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此后，孙宏斌欲打造“新乐视”，与旧乐视切割的意图已非常明显，但过程并不顺利。据去年10月乐视网财报披露，乐视网去年前三季度亏损额达到16.516亿元，同比去年下降435.02%;营业收入60.95亿元，同比下降63.67%。值得一提的是，在前三季度16亿多的亏损中，第三季度亏损额达10.148亿元，而第三季度的营业额则只占前三季度的不到一成。去年下半年以来，正是贾跃亭出局后以孙宏斌、梁军为首的新高管团队主政乐视网时期。 “在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”当年9月，孙宏斌在香港一次会议上再次谈到了乐视，说完一度哽咽。从入局初的关注和声望走来，“白衣骑士”终究收获的是苦涩吗? 贾跃亭：生态化反沦为笑柄 在百度搜索框里，关于“生态化反是什么”结果多达400多万。乐视危机之后，有声音调侃，“贾老板为乐视讲了一个‘生态化反’的故事，结果却演变成了一场‘生化危机’。” 贾跃亭曾言，“依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。”化反一直是乐视一大鲜明标签，也一直饱受争议。财经评论人士吴晓波认为，“这些花俏名词的背后，是一次无比凶险的战略冒险，成则天堂，败则地狱。在经典的互联网领域，生态链模式并不是一个陌生的战略，微软、Google、苹果，以及中国的腾讯、阿里，都是生态体系的建设者。然而，在全球范围内，迄今尚没有一家公司，能够在硬件的意义上实现生态化。” 如今，“生态”说已成过去。奇虎360董事长周鸿祎强调，创业者不要谈情怀、不要谈趋势，不要说“生态、平台、化反”之类的大词，“要讲人话”，就说你干了什么产品，给什么人解决了什么问题。贾跃亭的“情怀论”、“生态说”一路受争议，也曾感染一众业内精英，但如今，失控的生态和烧钱的黑洞终结了未来。 |
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