|
副标题#e#
孙慕天对红河漂流进行了SWOT分析，这是一种用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。孙慕天为红河漂流总结了五大资源“强项”：一是四季分明的自然资源，二是处于周边文化旅游圈中心的区位资源，三是满族特色的文化资源，四是有形与无形资产的资产资源，五是坚韧不拔的红河精神资源。而红河漂流所面临的机遇则是国家在经济转型过程中，大力发展旅游业的契机。 不过，红河漂流面临的困境也很明显：尽管如今杨德全的股份已接近99%，但是原先的承诺和投资都没有到位，而且政府还存在负干预。孙慕天认为，这种负干预主要体现在侵吞企业利益、干扰企业运营上。“其中最重要的是产权问题。有的时候政府像一个出资人，但还不是出资人；有的时候它像一个管理者，但也不是管理者；有时候它甚至像一个经营者，但却不是经营者。”孙慕天分析道。 此外，红河漂流还存在着一些“弱项”，诸如体制不健全、没有CEO等制度性问题。对此，孙慕天建议，企业要转型，要重组企业文化，引进CI（企业形象识别系统），跟上现代企业步伐。 |
