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“要保持企业独立的市场地位” 针对红河漂流发展中面临的问题与困境，与会嘉宾展开了热烈的讨论。 项安波认为，早在10年前，红河漂流就为东北振兴提供了一个可行性样本。 红河漂流是在中央提出实施东北地区等老工业基地振兴战略背景下诞生的旅游企业。2003年，辽宁清原满族自治县按照中央的部署，面对全县经济结构单一，缺乏发展后劲的现实，决定调整原来以矿业为支柱、以药材种植、林木经济为补充的产业结构模式，尝试着依托得天独厚的自然资源优势，向旅游产业进军。12年来，红河峡谷漂流在每年经营期不足100天的情况下累计接待游客300多万人次，旅游收入达到3亿多元。不仅带动了农民致富，促进了本地区旅游业、服务业大发展，还一跃成为辽宁省重点旅游龙头企业。如今，红河峡谷漂流已经成为东北振兴中的一颗闪耀明星。 那么，究竟是什么原因，让快速发展的红河漂流在2010年陷入巨大困境？在项安波看来，主要原因在于股权设计不合理，不依附于股权的政府分红收益非常危险，不仅缺乏法律支持，也缺乏管理手段，还会打击其他股东的积极性。同时项安波也表示，这个公司成立之初有探索、试验的性质。这实际上也是东北老工业基地振兴发展过程中的一种积极探索，要给予肯定。但从实践来看，这个公司最初的机制设计是有先天缺陷的。项安波强调，要通过改革解决发展中的问题，“要保持企业独立的市场地位。” |
