银行理财转型之惑：老产品摊子大 子公司定位难

　　规模高歌猛进的时代或许难以再现，银行理财行业正回归“受人之托、代人理财”的初心和本源。已经落地的资管新规、资管新规细则、理财新规和正在酝酿的《商业银行理财子公司管理办法》，框定了22万亿元银行理财资金的转型路径。

　　尽管近期下发的文件相关要求较过去略有宽松，让银行资管人士获得了松口气的时间，但规模的缩减、红利的消退、产品创新压力、子公司定位之惑，以及压在银行资管心头的“2020年过渡期届满”的整改要求，让人并不轻松。

　　业务转型压力大：

　　完全替代老产品很难

　　理财业务转型过程中，银行资管部门面临的挑战包括：打破刚兑，实现产品净值化转型，在过渡期内处置存量非标和股权类资产，筹备理财子公司等。

　　这些挑战带来的焦虑和不确定性在于，银行对于新规要求下的理财业务转型也是“摸着石头过河”。客户对银行净值化产品的接受度，压降非标资产过程中的风险暴露，投资决策体系和风控体系构建，理财子公司和银行系公募基金的定位区分、与母行如何联动，都需要探索解决路径。

　　2020年底的过渡期限，令银行资管高管感到压力。某大行资管部门高管坦言，从该行实际情况看，过渡时间仍相对紧张，尤其是考虑到存量非标资产的处置问题。也有业内人士认为，从客户对净值型产品的接受程度看，过渡期时间有限。

　　老产品规模持续压缩的同时，净值化的新产品对客户吸引力不足怎么办？资金来源方如果大幅收缩，流动性风险怎么解决？

　　建设银行资产管理部总经理刘兴华认为，净值化产品现在增长较快，但在两年半的过渡期内仍无法完全替代预期收益型产品。“过渡期后应该还要相当长一段时间来实现产品的净值化，这也是一个考验。”

　　据了解，资管新规出台到相关细则落地期间，理财规模增长乏力。邮储银行资产管理部总经理步艳红表示，邮储银行自资管新规颁布后，就停止新发预期收益型产品。市场上供给的理财产品规模，在4月27日至9月30日期间下降了将近800亿元，降幅达10%。

　　不过，银行资管部门高管们普遍认为，后续下发的资管新规细则等文件，为过渡期存量问题的处置预留了空间。