共青团寿县县委：打好人才选用“组合拳” 激活青春正能量

　　今年以来，共青团寿县县委借力县域共青团基层组织改革试点东风，在培育壮大团干部队伍上探索求新，打好团干选用“组合拳”，为团的工作提供人才保障。

　　拓宽人才渠道“选”，让有为者有位。团县委勇于打破身份限制，广泛吸纳各领域优秀青年人才，从金融系统、教育系统择优选拔挂职副书记、部室挂职干部，新增基层特岗人员和大学生见习生，团的机关力量逐步充实。推行乡镇团组织委员设岗定责，1395名团组织委员认领工作任务、签订“责任状”、牵头实施重点任务;选拔在校大学生担任乡镇团委兼职副书记，创新村级团组织“1+2+N”人员配备模式，壮大团的基层队伍，为乡村振兴注入青年智慧;成立高校毕业生见习基地，招募优秀大学生毕业后专职从事团的工作，快速打造干部培养和实践育人基地。

　　创新体制机制“管”，让敢为者能为。强化制度管理。联合县委组织部门制定团组织干部队伍管理实施办法，召开专题会议，研究和讨论团的工作，听取团组织书记年度工作汇报，从制度上为基层团干开展工作赋能增效。加强团干培训。按分类实施、分级负责的原则，定期举办团组织书记、大队辅导员专题培训班，新增基层团干、少先队辅导员培训计划，不断提高干部履职能力和水平。加大对干部的培养选拔，确保有热情有能力有责任的青年才干进入团组织队伍。

　　量化考核评估“比”，让无为者无位。实施分级分类考核评估，建立“团内述评+党政评议+青年评价”的考评体系，采取过程考核和年终考核相结合的方式，对工作实绩进行全面、客观、公正的评估。健全“能上能下”工作机制，加强对履职情况、示范引领作用的考量，推动基层团干部能者上、庸者下、劣者汰。找准村级团组织工作的着力点，将共青团工作纳入全县镇村干部绩效考核内容，不仅加强了对团的工作的引导力，也更好地提升团的工作的执行力。

　　择优实施激励“荐”，让实干者实惠。常态化落实基层团组织书记述职评议制度，将工作评价结果与评先树优、选拔任用挂钩。定期向组织人事部门推荐综合考核评价优秀、工作实绩突出的团干部，作为重点培养对象。完善团干部挂兼职体系，设定工作期限和岗位目标，根据工作需要和个人意愿，择优向党组织推荐、依程序提拔或进一步使用，从团干部选用、管理、考核、激励四个环节入手，构建链条式管理培养体系，不断改革团干部队伍管理方式，提升团干部质量，为寿县共青团工作提供源源不断的人才支撑。

　　下一步，团寿县县委将继续深化改革试点工作，做到重点任务有突破、制度机制管长远、改革工作见实效，继续多渠道充实县域各级团的工作骨干，实现社会化选聘、项目化用人，为基层团的工作注入源头活水。(张妍 徐梦亚)