孙建博身残志坚：能干肯吃苦有担当的带头人

林场壮大后，先后有几家经营不善的大宾馆重组进入原山集团。面对越来越复杂的队伍，孙建博动员老职工、老党员为合并过来的职工腾出最好的岗位。一些合并过来的职工生活困难，孙建博从企业爱心基金中拿出钱来让他们渡过难关。在“一家人”的感召下，一大批这样的职工变成了岗位能手。

在挣到“第一桶金”之后，孙建博做的第一件事就是配专业防火设备。为了森林防火，他还啃了“迁坟”这块硬骨头，将林场中散落的墓地迁入公墓管理。孙建博亲自做拒绝迁坟村民的工作，迁坟当天，他跪地和村民一起叩拜。

改革之初，有位职工长年吃空饷，多次教育无效，林场决定将其开除。该职工多次找孙建博闹事，有老同志劝他说，差不多算了，现在谁还得罪人！孙建博说，搭上我这条命，也不能让林场再回到过去。不久，该职工不再闹腾，还向孙建博赔礼道歉。

职工们说，公司最有担当、最能吃苦的人，就是孙书记。在林场最困难时，为了扩大旅游业务，他拖着病腿到各地跑生意。一次到泰安出差，为了省钱，他只花几毛钱住到散场后的电影院。还有一次出差，夜里车坏了，他和几个同事就铺块牛皮纸，躺在车旁挨到天亮。

经过10多年奋斗，原山的经济发展取得了很大成绩，部分职工思想上出现了懈怠。孙建博认为，如果不再坚持艰苦创业，改革成果就会丧失。他提出建“艰苦奋斗纪念馆”，让职工永记原山艰苦创业的历史。在孙建博的带领下，原山集团自加压力，“二次创业”，打造了独具特色的休闲度假旅游、绿色产业、生态产业和文化产业。