山东淄博博山原山林场：从“要饭林场”变身“绿色资本”

原山林场党委书记孙建博。中新社记者 沙见龙 摄

　　原山林场党委书记孙建博告诉中新社记者，上世纪80年代，由于财政“断奶”、限伐“断粮”，林场被迫走向市场“求生”，开始探索保生态与闯市场“两条腿”走路。

　　实行林场改革20余年来，原山林场在继续植树造林、支持生态建设的同时，采取发展林下经济、森林旅游等方式自造“血液”。这个一度负债4000万元(人民币，下同)的“要饭林场”，靠这片“绿色资产”变成如今年产值逾10亿元的“金山银山”，成为山东林场改革的样板。到2017年底，山东将全面完成155家国有林场的改革任务。

　　盘活“绿色资本”让“护绿”更可持续。孙建博透露，改革以来，林场“活”了，山更绿了，“定岗定人定责”的机制提高了员工植树造林、防火护林积极性，林业产业化之路也让“林场人”更富了。职工年收入由1996年的5130元提高到2016年的5.6万元。集团效益反哺林场，林场防护体系提档升级，做到了“不砍树也致富”。

　　目前，中国共有4800多个国有林场，面积近9亿亩，囊括中国1/6的森林面积。原山林场的成功转型，为国有林场改革提供了可借鉴、可复制的典型经验，也成为了中国林业系统艰苦创业、改革奋进的“原山样板”，并引得各省林业人纷纷上门“取经”。

　　谈及国有林场如何改革，曾先后调研了中国12个省份林业发展状况的孙建博认为，“林改”要在借鉴成功经验的同时因地施策。“生态文明建设是中国的国家战略，把荒山育成‘绿山’促进了生态平衡，也会让经济发展有‘靠山’，发生在这个领域的‘绿色变革’意义重大。”

　　“森林是支撑社会喘气的‘机器’，我们应该像保护自己的眼睛一样保护森林”。到2020年，孙建博希望将原山林场建成集生态保护、民生保障、文化引领于一体的现代化林场；他计划将“中国版的生态圈”推向“一带一路”沿线国家。(完)