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导语：“南国书香节”创办于1993年，深耕广东全民阅读事业28年，目前已经举办18届面向广大读者的阅读活动。这18年来，南国书香节组委会与时俱进，聚焦中国当下改革进程，发出时代声音，促进全民阅读。作为活动的承办方，广东新华发行集团在打造南国书香节品牌的同时，积极践行社会责任，为新时代文化小康建设提供有力支撑，为构建现代公共文化服务体系、打造书香型社会贡献力量。 《小康》·中国小康网 记者 张玉荣 实习记者 王中一 2020年与2021年对南国书香节来说是特别的两年，受国内外疫情影响，2020年，南国书香节首创“全省各级联动，线上线下结合，分散同期举办”的办展模式，2021年南国书香节延续这种灵活的办展方式，取消人流密集、集中的主会场，将活动会场分散设立在全省书店、图书馆、剧院等文化艺术空间，将“政府推动，出版供给，阵地联盟，平台共享，品牌引领，基层参与”的“广东模式”复制到每一个具体的阅读推广单位，提供了开展全民阅读活动的样本。 目前我国已经全面建成小康社会，文化小康是其中应有之义。近日，南国书香节组委会接受《小康》·中国小康网记者专访，组委会表示，实际上书香节的仪式感是一种带动，带动读者认识到阅读的重要性和持续性，就像接力一样，书香节将阅读接力棒传给这些书店、图书馆、文化空间，使全民阅读推广工作得到延续，“让阅读成为一种生活方式”这一理念成为可能。
2021年南国书香节东莞分会场。 创新办展方式 打造全民阅读广东样本 《小康》·中国小康网：今年因为疫情，南国书香节采取“线上线下结合、全省各级联动、分散同期办展”的形式展开，有遇到怎样的困难和挑战？举办过程中，组委会有何宝贵经验和特别感受？ 南国书香节组委会：这两年，疫情防控进入常态化，偶有反复，书香节不能集中举办，在办展模式和办展内容创新方面给我们带来了一定的挑战。去年，南国书香节组委会成功探索出疫情防控常态化时期“线上线下结合、全省各级联动、分散同期办展”的办展模式，取得较好的社会效益。 在探索过程中，有两点感受：一是在全省分散举办的模式下，我们将南国书香节打造成了独特的全民阅读广东样本。南国书香节从集中办展到分散举办，依托书店、图书馆、文化空间，通过线上线下有机融合，将活动打造得更加亲民，更接地气。这种模式，激发起全省各地市的办展动力，南国书香节的影响力从之前的广州中心辐射到全省各地，覆盖范围更广，读者普及度更高，这与推广全民阅读的核心本质是高度契合的。二是南国书香节贯穿全年，真正做到了永不落幕。南国书香节每年在特定时期给广大读者创造了阅读的仪式感，在10天左右的时间里集中掀起读书热潮，全面调动起广大读者参与南国书香节的热情，形成全民阅读合力，营造出了“书香岭南”全民阅读的浓厚氛围。闭幕后，南国书香节将自动开启阅读接力模式，将推广全民阅读的接力棒传给全省各地书店、图书馆、文化空间，做到永不落幕，贯穿全年。 《小康》·中国小康网：目前南国书香节已经举办18届，一路走来，南国书香节经历了哪些阶段？其内容和形式都发生了怎样的变化？ 南国书香节组委会：南国书香节的历史很悠久，1993年到2007年是书香节的初创成长时代。当时活动以面向书店的行业订货会为主，以满足读者的零售为辅。随着时代的发展，通过网络向出版社直接发送订货信息成为新的订货方式，线下“看样、订货和零售”的模式由于成本较高，不再适用于上下游企业的需求。 2008年到2011年，我们称之为蝶变提升时代，书展品牌全面提升了。这个期间书展不再集中订货，而是完完全全地面向终端读者，然后创新地去做阅读活动。我们把新书发布、签售活动、名家见面、学者讲座和书展放在一起，不邀请出版社到现场售书，而是由新华书店或者特色的民营书店来现场参展，提供一个现场销售场景给广大读者。经过大胆的尝试，人流量越来越多，从当时的十几、二十几万发展到了上百万人。 从2012年起书香节从粗放向精细化转型，我们把它总结为质变腾飞时代。这时候不光图书品类多、质量好，现场氛围布置也更有文化味，我们不断提高文化服务水平，对图书进行分类展销，同时邀请更多名人名家前来举办讲座。这个时代我们尤为关注全省联动，希望不是只有广州主会场一个活动举办地，而是普及到全省各地市。此外，我们还结合地域优势，先后设立了香港馆、台湾馆、东南亚馆，做到了“走出去和引进来”。 践行公益事业 促进阅读资源城乡共享 《小康》·中国小康网：我们注意到今年南国书香节通过“流动书香车”的形式走进村（社区）基层，点对点服务读者，满足基层群众的精神文化需求。对于让城乡共享优质文化资源，南国书香节组委会还会有怎样的想法和探索？ 南国书香节组委会：从去年开始，为解决偏远乡村“买书难、看书难”的问题，广东新华就打造了“乡镇流动书香车”，依托集团旗下的全省新华书店，将售书车开进乡村，打通公共文化服务基层的“最后一公里”，为新时代乡村振兴建设提供有力文化支撑。今年，乡镇流动售书活动成为南国书香节的重点公益活动，由各市县新华书店具体开展，如茂名河东新华书店、江门购书中心、渡·书店（东莞市民中心）、高明书城、饶平购书中心等数十家书店，陆续把“乡镇流动书香车”带到边远乡镇，满足农村群众精神文化需求。未来，集团将会把这项活动做成常态活动，持续在全省乡镇轮流开展流动售书，促进城乡文化资源共享，提高城乡文化服务水平，拉近城乡文化发展差距，为构建现代公共文化服务体系、建设书香型社会贡献力量，助力乡村文化振兴。
2021年南国书香节通过“流动书香车”的形式走进基层。 《小康》·中国小康网：除南国书香节外，广东新华发行集团作为文化企业，在乡村振兴中的发挥了怎样的作用？并做了哪些工作？ 南国书香节组委会：广东新华作为国有文化宣传主阵地、发行主渠道，积极响应国家“繁荣发展文化事业和文化产业”“全面推进乡村振兴”的战略部署，依据国家《美丽乡村建设指南》，主动承担起乡村文化建设的社会职责，推动乡村经济发展、公共服务提升、乡风文明建设。主要措施有以下几方面: 一是全力参与新时代文明实践站建设，为基层党委政府提供新时代文明实践项目建设和提质增效运营服务。广东新华先后参与省内30多个县（市、区）共272个新时代文明实践项目建设及提升，其中镇（村）实践所（站）项目254个。以乡村特色文化为基础打造新时代文明实践站，以移风易俗推动乡村文明风尚和社会主义核心价值观植入民心；推动中华优秀传统文化走进乡村，将国学教育、传统文化传承能力、仁义礼智信、孝文化等内容引进乡村腹地；开设农村文化学堂，设立农村就业手工坊，创办乡村青少年创客中心，制定乡村文化旅游研学方案，为乡村文明实践提供省级资源、丰富内容、活动保障。 二是积极参与新华文化驿站（农村发行网点）、基层文化站、文化服务中心、党群服务中心、乡村文化礼堂、乡镇图书馆等文化基础设施建设，构建乡村文化主渠道。通过“图书馆+文化驿站”“市场+公益”的创新运作模式，采取自建、共建、加盟等灵活方式，在全省建设乡镇发行网点140家，覆盖全省13%的乡镇，高于中宣部覆盖10%乡镇的要求；落实城乡文化馆、文化站总分馆制，推动基层文化站、文化服务中心升级达标，打造人性化、办事效率高、文化氛围浓厚的党群服务中心；开展乡村文化礼堂建设，促进农村文化建设与村民生产生活有效结合，推动农村地区传承优秀传统文化和地方文化遗产，提高村民文化素养。 三是推动农家书屋持续运营维护，利用数字阅读资源优势，推动数字农家书屋建设。为农家书屋持续运营提供资源服务，将省委“每家每年更新补充图书种类不少于60种”的要求落实到每个乡村，全省2.2万家农家书屋中2000册图书以上占比45%；通过在条件的乡村优先开展数字农家书屋试点建设，并逐步推广到全省，建成数字农家书屋上万家；通过设置巡点记录制度、开展农家书屋管理员培训、定期开展文化服务活动、与“新华文化驿站”“乡镇发行网点”相结合等方式提供农家书屋增值服务，提高农家书屋网点利用率，丰富农村生活，发挥农家书屋公共服务作用。 《小康》·中国小康网：全面建成小康社会，包括文化小康在内的“五位一体”高质量发展。广东新华发行集团在图书出版行业深耕多年，在您的理解中，什么是文化小康，对于人们的生活有何重要影响？您认为图书出版行业需要如何推动文化小康建设迈向高质量发展？ 南国书香节组委会：党的十九大报告提出，到建党一百年时建成经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的小康社会。全面建成小康社会，是“五位一体”全面进步的小康社会，没有文化小康，就不是真正的全面小康。所谓文化小康，应是全民共建、全民共享的文化大发展和大繁荣，包括健全的文化体制，牢固的文化供给基础，充足的文化硬件服务平台，丰富的文化生活，繁荣的文化产业等。图书出版发行行业是文化建设的重要载体，是发展中国特色社会主义文化的重要组成部分，在文化小康建设中扮演着重要角色，提升出版内容品质、提高优质出版物销量、提升公共文化服务水平、推进全民阅读事业发展成为图书出版发行行业的重要使命任务。
广东新华发行集团新时代文明实践站。 探索线上业务 建设数字教育生态系统 《小康》·中国小康网：据了解，广东新华发行集团将秉承“一个坚守、三个支撑”发展理念，致力于打造基于数字化技术和成就美好生活的综合文化服务集团。近年来，广东新华在数字教育方向积极布局，具体会从哪些方面着手打造？ 南国书香节组委会：“一个坚守”指的是坚守主业发展，“三个支撑”指的是“以成为教育资源的提供者、全民阅读的促进者、品质生活的倡导者为支撑”，致力于打造基于数字化技术和成就美好生活的综合文化服务集团。在数字教育板块，广东新华在南方出版传媒的统一战略部署下，依托多年发行教材、教辅，为校园提供专营服务的渠道优势，组织专业力量研发、运营新华安全防护体系，从内容安全、终端安全、入口安全和数据安全四个维度形成校园网络安全解决方案，提供从内容输出到终端应用的校园网络安全管理服务，并以此为基础开发教育服务技术中台，集用户管理、应用管理和数据管理于一体，打造新华系统主导的数字教育新生态。 数字教育经历了2019年 “硬件+管控”、2020年“管控+内容”、2021年“内容+数据”和“数据+服务”并行的四个建设发展阶段，在省内外发行了11万台带有自主研发安全管控系统的平板终端，建设数字教育资源入校服务高速公路；拓展管控终端有5G乐育云盒、课室一体机和电视机顶盒；通过自主研发的技术中台，实现课前教研系统、课中课堂支撑系统和课后校内托管服务系统的全支撑全覆盖，初步构建了集教、学、测、评、管于一体的融合教学工具包，满足多种数字教育场景。 2020年，广东新华的数字教育安全产品和技术服务，已先后在省内各地市落地应用。新华教研系统覆盖了江门全市，新华课堂系统正在茂名进行部署，线上互动直播系统（“三个课堂”：专递课堂、名师课堂、名校课堂）支撑湛江市“城乡一体化”教育均衡项目开展，新华竞赛管理系统也在湛江市上线应用。2020年，智能终端、教育应用和教育集成三大业务营收1.1亿元，重点服务了清远、东莞、茂名、惠州、湛江、江门等地市。 2021年，数字教育紧跟国家政策导向，针对校内课后托管“四点半”课堂的民生痛点，以自主研发并获得省委宣传部宣传文化产业基金扶持的430课后托管平台为业务推广核心，整合软硬件资源构建完备的校内课后服务链条，前端对接教研系统和教学系统，后端对接AI作业培优系统和竞赛管理系统，为建立学生的学业和素养双向教育评价大数据提供工具。 在线上业务板块，广东新华致力于打造华南地区文化消费线上线下融合的生态圈，以互联网思维优化资源配置，组织开展集团多种业务的线上线下融合运营。一是以少儿类图书为核心产品，经营3家天猫及2家京东的第三方平台网店，年销售收入突破4000万元，持续巩固广东新华网络发行渠道，并为多种业务发展奠定了基础。二是不断加大新零售、新媒体的运营投入，开拓私域流量运营，并通过抖音、企业微信等平台，积极开展短视频及内容的创造与营销，持续打造和提升品牌形象。打造“新华严选”独家产品线，力推粤版图书精品爆品，为全省门店提供了大量的低价优质的少儿图书产品及线上运营服务。三是研发运营“通读在线”“广东新华校园服务”等自主平台，搭建门店全域营销体系，全省上线125家门店，实现销售突破千万等级，通过线上线下融合体验消费互动，开展场景化营销、多渠道推广、完整视觉体系运作，建立健全全省统一会员管理系统。 |
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