|
试水互联网金融尝到甜头的万达集团今年开始将金融板块提到战略高度。万达集团董事长王健林日前透露，万达金融今年将重点发力网络金融，列出大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡业务等五大业务板块，并称万达金融要在三年内实现IPO。然而在分析人士看来，缺乏银行牌照的万达集团要想做金融业务困难不小。 内部整合难度大 王健林正醉心于金融领域。万达集团日前公布的工作计划披露，2016年将对万达商业所在的地产业务大刀阔斧地砍缩，集中更大力度做金融业务。除了传统的保险、并购投资等金融业务外，王健林提到了要大力发展网络金融业务，并要求创出独特模式。 “实际上，万达这几年也比较痛苦，尝试了电商等各方面都没有成功。最后想再做回金融，金融是‘万业之王’，估计去年的万达众筹业务尝到了一些甜头”，网贷之家首席分析师马骏向北京商报记者表示。 和别的互联网金融平台疯狂烧钱不同的是，万达2015年在金融业务方面确实尝到了“甜头”。去年，万达金融发行的“稳赚一号”众筹产品在市场中获得了较好的反响，不仅帮助万达金融盈利，同时也加速了万达集团的资产周转率，减轻负债资本对利润的消耗，帮助万达集团向轻资产方向转型。据王健林透露，2015年万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。 不过，对于业务线庞大的万达来说，做金融业务需要突破的一个难关在于各业务线的整合。“从万达的产业布局来看，自己做金融也是顺势而为，其难点在于自身内部资源整合和协调的效率” ，易观智库互联网中心研究总监马韬向北京商报记者表示。 网贷315首席信息官李子川表示，对万达转型做金融业务总体是看好的，但是没有金融基础支撑的巨头，犹如没有根基的大厦。他认为，万达转型涉足金融服务，有两个阶段需要过渡：首先内部各条线能够认可与落地；其次是跨行业间的协同价值是否能被大众认可。 此前，王健林曾从建设银行高薪挖来担任投资理财总监兼投资银行部总经理职位的王贵亚，许以万达金融副总裁的职位，但去年10月，原万达商管总裁曲德君升任万达金融集团总裁，主持金融集团全面工作。追随王健林13年、在万达商业体系中浸淫多年的曲德君显然对内部资源整合和梳理要比外来人王贵亚更胜一筹。 难啃的征信蛋糕 值得一提的是，在万达金融透露的业务板块中，第一次提到了征信业务。 马韬表示，征信需要解决数据的问题，而快钱多年来所积累的支付数据和万达所积累的消费者数据，能够为万达小贷及征信所用，在互联网金融快速发展的今天，征信的重要性越来越凸显，就政策上来看，其市场化程度和市场规模也将逐渐提升。 不过，征信业务虽然蛋糕大，但短期内却难啃。一位征信公司的内部人士向北京商报记者透露，去年在央行备案的将近40家征信公司实现千万元收入的只有10家左右，还有大部分收入为零。由于适合企业及个人用户的产品还没有太好地落地，用户层面也不清楚怎么引入征信，有需求但没被开发，导致去年征信公司的收入情况都不太好。 李子川表示，征信是金融的基础，也是支撑金融服务于实体的有力保障，征信发展与其信贷业务是同步并行的，但是征信业面临一个问题，就是有效需求不足，适应国内现状的评级技术与方法也都还处于摸索阶段。 |
