梅良杰:风雨兼程守护万家灯火

2023-02-19 13:11:45 来源:《小康》•中国小康网 作者:余弘阳 责任编辑:王靖羽 字号:T|T

  中国小康网讯 记者余弘阳 2月2日,凌晨一点,国网湖北电力公司本部大楼22楼,灯火通明。

  梅良杰一手托着下巴,一手拿着笔,在一份写着“2023年安监专业重点工作任务清单”的文件上做批注,密密麻麻一片。他逐一审核、修改来自公司专业部门和基层单位的36份相关清单。“每个工作标准、责任人员都要明确,谋划工作效果才会更好。”他说。

  梅良杰,中共党员,国网湖北电力公司安监部安全监察处处长,曾荣获本部文明建设标兵、抗冰抢险保供电先进个人、援川抗震救灾先进个人等荣誉。他扎根安全生产领域23年,从供电设计院的设计师,到供电公司生产技术部负责人,再到公司应急管理、安全监察人员,初心不改,践行着公司“务实尽责 共享平安”核心安全理念,守安全、保平安。

  勤跑现场练真功

  2000年,梅良杰从武汉水利电力大学电力系统自动化专业毕业后,入职孝感供电设计院。

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梅良杰(左)在500千伏江夏变电站现场检查布控球、智能反违章装置应用情况。

  初入职场,他感到了本领恐慌,发现自己所学的书本知识在变电设计岗位大部分都用不上,决定开始“恶补”岗位知识。

  “恶补”的法宝是“跑现场”,梅良杰跟着师傅了解不同电压等级的线路,一次、二次设备的状况。在设计院的7年间,他跑遍了孝感地区所有的变电站,几乎能记住每个站的关键数据。

  2003年,在一次去孝感云梦110千伏大展钢铁厂变电站检查设备的时候,梅良杰了解到,大展钢铁厂在炼钢过程中会产生大量高次谐波,使电网设备产生附加谐波损耗,影响电气设备正常工作,严重污染电力系统。他把这个情况记在本子上,通过省外实地考察,反复比较研究,他专门设计增加了滤波电容器成套装置,用来滤除钢铁厂产生的高次谐波,使谐波含量满足国家标准,减少谐波对钢铁厂影响。

  这件事让他对“跑现场”有了更深刻的体会:在现场发现问题、在现场解决问题。渐渐地,他养成了一个习惯,每周不跑跑现场,总觉得差了点什么。

  “只有去现场,我在分析配网线路、项目设备薄弱点时,才更有底气,了解最真实的情况,制定更精确的规划,给出最务实的建议。”梅良杰说,安全生产的关键在现场,只有掌握全面、真实的情况,才能严抓严管、真抓真管,消除安全隐患,强基固本。

  应急一线解难题

  翻开梅良杰的个人简历,“电网安全应急管理”是他工作时间最久的一个岗位。

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梅良杰远程检查驻马店—武汉1000千伏线路工程人员轨迹APP应用。

  2008年,他在孝感公司生技部工作期间,由于组织、协调能力出色,被抽调到国网湖北电力援川抗震救灾队,负责物资综合管理。

  梅良杰刚到现场,就遇到了难题。在理县,简陋的露天仓库,余震频繁,飞石不断,现场急需的电网建设设备“进不来”,暂时没用的物资挡住了道路。

  “不能慌,不能乱,把物资分类,细化制度,兄弟们加油!”白天,梅良杰在现场协调指挥,确保运抵的大量物资即到即卸;夜晚,他在帐篷里加班加点,整理汇总入库出库资料,设计制作了湖北援建队入库物资、出库物资、库存物资3个数据库以及相关的出入库管理制度,为抢险援建工作提供了物资管理制度上的保障。

  由于这段特殊的经历,梅良杰开始积累“应急管理”相关的工作实践。2010年,梅良杰考入公司安监部刚成立的应急管理综合处。

  这岗位,对他来说,熟也不熟。熟是因为应急这块工作参与过,不熟则是公司当时在安全应急管理方面还有很多发展的空间。没有可参考的细化文件,梅良杰就组织公司各专业部门编写预案,但在审核各部门的预案后,他发现预案落地有难度,可操作性不强。

  同时,在武汉木兰湖应急基地设计方案制定初期,他遇到了措施内容不贴合地区实际的问题。那段时间,梅良杰不是在去基层的路上,就是在回来的路上。一年间,他跑了50多次基层站所,了解实际,跟一线员工沟通,解决问题。

  应急管理要突出“湖北特色”,是他提出的解决办法。实训课程中,梅良杰针对湖北山区多,冬季雨雪冰冻天气频发的情况,增加了装卸防滑链等实用技能内容,对“应急救援队伍实操”全面升级。

  2016年,湖北省遭遇罕见洪灾。在多个应急保电现场,梅良杰发现抢修情况的信息报送存在问题。传统的报送,是通过电子邮件,一层层往上报送,信息到达国网总部已经超过了12个小时。于是,他参考学习兄弟单位的做法,完善应急管理系统,从流程、人员、制度等方面,对系统的优化提出建议方案。建议方案打印出来有小半个文件柜高,部分内容被国网公司采纳。

  “半年内系统升级了几次,报送效率快多了,不到2小时,省市县公司人员就能审核完,真正达到了事半功倍的效果。”梅良杰谈道。

  数字监管促转型

  在同事眼中,梅良杰是个有“强迫症”的人,做事细致严谨,追求完美;在梅良杰自己眼中,他是个有“焦虑症”的人,总担心安全工作做得不到位。

  “在电网安全设备的调查分析中,无论是线路跳闸,还是防山火、外破,我都会把每个数据反复核校三遍以上确保‘零差错’。”2018年,梅良杰负责电网安全监察。转岗,给他带来的最大变化是,他负责的安全生产面更广了,对安全需要更深的理解。

  梅良杰喜欢带着问题去工作。数字化、智能化怎么应用到监管工作中,还需要打破哪些壁垒……诸如此类问题的答案,一直围绕着梅良杰。

  2022年,公司着力推进安全监管数字化转型,梅良杰打起了“头阵”。当时,施工人员、监管人员手机里都装上了人员轨迹APP。梅良杰介绍,该APP依托安管平台,通过对现场人员的准确定位,可以有效反违章,与“布控球”应用结合,远程稽查看现场,搜集信息,借助中台,统一管理。

  “这个理念不错,毕竟现在工程量大,人员有限。高峰期间,全省日均作业现场近3000个,数字化管控是趋势。”梅良杰说道。他还发现了转型初期的问题,即GPS信号不好造成定位不准、少数外来施工单位人员遮挡“布控球”、作业计划和现场情况“两张皮”等。梅良杰从了解现场实际入手,采取了“硬软”两手抓的办法。

  半年内,他参与细化完善了应用监督管理办法,其中加强了“处”的力度,同时他协同多个涉及施工的专业部门,联系开发厂家,合并、优化多个人员轨迹APP模块,提升操作人员体验,减轻了基层负担。

  梅良杰坦言,现在工作中让他觉得自豪的事,除了解决基层实际问题,还有就是安监指标不断提升。

  每年年初,国网公司会给公司各专业部门下发考核指标。2022年,梅良杰作为安监专业具体实施牵头人,细化了年度的151项指标,将计划分解到周,责任落实到人。此外,他还擅长“合并同类项”。

  梅良杰观察到,这151项指标中,除了规定动作,还有大部分“自选动作”,展现湖北公司的专业亮点。他采取了“一鱼多吃”的办法,把单个项工作和多个指标串联起来。

  2022年2月,公司启动“特种设备、危化品、省管产业隐患专项巡查”工作,梅良杰认为这项工作涉及安全巡查、省管产业、隐患排查等6个国网公司指标的内容,有意在专项工作中拓展延伸内容,滚动优化措施,挖亮点,提经验。功夫不负有心人,当月的国网公司考核中,公司安监专业这6个指标拿到了A,指标排名升至第二,全年安全水平指标排名国网、华中并列第一。

  “高效务实”这个词,形象诠释了梅良杰这些年的职业生涯,他办公室的柜子一角被荣誉证书挤得满满当当。这些荣誉对他来说是肯定,更是激励。在电网安全战线上,他表示将继续披荆斩棘、勇往直前,用汗水守护万家灯火。

编辑/张玉荣


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