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作为川籍民营企业家中的优秀代表，蓝光投资控股集团有限公司董事局主席、蓝光发展董事长杨铿给外界的印象可以概括成八个字：低调、务实、诚信、尽责。其中的“尽责”，不仅体现在企业经营和社会公益等方面，更体现在参政议政上。过去数年间，杨铿积极走访调研，提交了多份贴近民生、社会关切的提案。 今年，杨铿首次以全国人大代表的身份参加全国两会，尽管身份转变，但不变的是履职尽责、建言献策的初心。 教育扶贫重在“扶智” 在杨铿的掌舵下，蓝光投资控股集团有限公司(下称“蓝光集团”)自成立以来积极履行社会责任，一直用实际行动践行着“慈生我心，善行天下”的企业精神，集团累计为慈善事业捐赠现金近3亿元。尤其是在青少年教育和开发式扶贫方面，蓝光集团以蓝光助学基金和公益志愿者两大公益实体为主要支撑，设置了一系列长期、固定的公益内容，以此提升和改善贫困地区的教育水平。 “我们坚信教育兴国，知识改变命运。蓝光的目标就是要让公益成为一种义务与责任，成为蓝光发展过程中不可或缺的重要价值观。”杨铿说。 在此大背景下，杨铿围绕长效脱贫模式带来了产业“扶能”、教育“扶智”的相关建议。 “近年来蓝光在对口帮扶点开展了一些产业和教育扶贫工作，对此有一些思考。”杨铿告诉记者，产业扶贫重在“扶能”，教育扶贫重在“扶智”，双手共抓同促，从而实现“内生脱贫”模式。其中，教育扶贫除了给适龄学生学历教育的扶助外，重点在下足功夫培训大批一技在手的职业技师，“因地制宜”培养千千万万手艺人。 结合多年来从事扶贫、助学等公益慈善经历，杨铿认为，教育扶贫要从“重硬件”转向“重软件”，着力于贫困地区教学机制创新，缩小教育城乡差距。一方面是切实提高贫困地区教师待遇，另一方面是创新城乡教育资源输送机制。 杨铿提出了多项建议，例如设立“山乡教师脱贫专项奖励”“留守儿童关爱行动”“贫困学生教育兜底”等公益项目，同时切实有效地将城市优质教育资源定向输出。可以建立政府、企业、城市名校、被帮扶学校四方联动，通过政府引导、企业投资、扶持学校智力支持(由城市名校做优质教育资源辐射，城乡课程共享，师资管理常态化输出)、村校(被扶持学校)管理运行的方式，走真正留得住教育资源、及时更新普及教学计划的常态化联合办学之路。此外，还可以大力发展与产业扶贫方向相结合的职业教育技能培训。 在杨铿看来，通过创新机制推动产业扶贫、教育扶贫等精准扶贫战略的落地，转变方式方法，变输血为造血，实现贫困地区的内生性发展是切实推动全国扶贫工作目标全面达成的有效途径。 房地产要满足人民对美好生活的需要 “踏平坎坷横扫迷茫，山高水远云天翱翔。行者匆匆青丝染霜，我心依然壮志激昂。蓝色的信念，像智慧和坚韧的灯塔，指引着我们———向前方。”这是杨铿写的诗《向前方》结尾部分，也正如诗中所言，近年来，在杨铿的带领下，蓝光人一路发奋向前。作为蓝光集团的核心资本平台，蓝光发展秉承“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构，构建了以“房地产开发运营”为引领，以“现代服务业、3D生物打印、生物医药”为支撑的多元化产业战略发展格局。 “在我看来，如果不做颠覆式的商业模式再造，只是一个纯粹的地产商，今后很难生存，所以一定要尝试新的商业模式。”谈及蓝光发展近年来大力推进的多元化发展战略，杨铿告诉记者，公司坚持战略创新和商业模式的创新，围绕地产核心主业，形成各大业务端的多元化，促进旗下各大产业协同发展。 |
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