时间：2015年11月1日
地点：西溪宾馆主楼1层梅竹厅
主持人：浙江大学管理学院休闲管理研究所所长王婉飞
隐居集团有限公司副总裁杨诗兵
宝龙酒店集团总经理夏国跃
万豪国际集团副总裁郁国刚
施泰根博阁(北京)酒店管理有限公司首席副总裁傅维焕
主持人：尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家下午好。
非常高兴大家能来到本论坛，参加此次的休闲度假酒店地产投融资峰会，我是论坛主持人，浙江大学管理学院休闲管理研究所所长王婉飞。
首先请允许我隆重推出本论坛的嘉宾，隐居集团有限公司副总裁杨诗兵；施泰根博阁(北京)酒店管理有限公司首席副总裁傅维焕先生
；宝龙酒店集团总经理夏国跃；还有来自万豪国际集团副总裁郁国刚先生，欢迎。
下面是我们的论坛讨论环节，讨论时间为1个小时，之后会与我们国内国外的嘉宾进行互动。由于时间关系就不做一一介绍了，最后代表组委会对各位的到来表示热烈的欢迎。
本场论坛主要是为企业投融资搭建平台，首先是项目方、投资方搭建平台，之后会有3个单位做项目推介，时间只有6分钟，请各位掌控好时间，利用好这个平台项目对接。
下面，让我们进行嘉宾讨论环节，希望各位可以通过此次讨论，从中汲取出当前休闲度假酒店地产投融资发展的众多经验，以及从中窥探出未来所要面临的发展趋势，我想通过今天下午
的讨论各位一定会有所收获的。
首先，我想先抛出第一个问题，目前休闲度假市场转型升级，从传统服务业向现代服务业开始转型，市场需求越来越旺盛，而且酒店业、地产业的健康发展、可持续发展也是越来越被大家所关注
的。那么第一个问题，请各位企业领导们、老总们从我们酒店盈利和管理的角度，谈一谈在当前这么一个经济环境下面，根据一些市场需求，什么样的酒店投资最受欢迎？
论坛现场
首先从杨总开始。
杨诗兵：感谢王教授，我和王教授也是老朋友了!
这个话题一直都是我们近两年所在讨论的问题，其实只要有旅游行业，有酒店存在
，这都是一直不变的话题。从我个人的观点来讲，我觉得从商业角度，什么样类型的酒店都可以投资，因为我觉得没有不好的行业，只有不好的企业。我们今天的主题是休闲，
从我入行以来，高度已经从投资商、行业里的职业经理人，上至到国家旅游局、国家领导人，全都在讲休闲度假、休闲旅游。所以说，在休闲度假领域里，目前是一个很好机遇。
当然，任何一个机遇里面一定也有它的风险存在，所以我们投资需谨慎。不是所有的投资都能获得回报，重要的是要从商业模式、运营成本的控制、包括客户定位、市场定位
等方面考虑。如今天到场的，郁总（郁国刚）万豪是国际品牌，包括民营企业，夏总（夏国跃）的宝龙集团，以及我们集团
（隐居集团有限公司）在做休闲和度假这一块。
在这里想和大家分享的是我们的经验，正如很多人投资时，或者是政府招商引资时，对这一块我们缺少顶层设计。所谓顶层设计是什么？具体定位如何？包括投资规模的大小
、回报比例等。因为作为投资商来说，商业模式和投资回报率很重要。作为政府来说，犹豫个人需求的不一样，就会造成空档期。对于我们过来人，不管项目的大小，首先要做好定位和规划，最后
再测算整个投资的回报率。
第二个，所谓专业的人去做专业的事情。特别是在旅游行业，就是因为不专业吃了很多苦，或者交了很多学费。未来的市场一定是投资人就做投资的事情，职业经理人就做职业的运营，作为政府就是做好导向作用和助推的作用，我觉得这个是非常重要。
另外，对任何一个行业来说，耐心很重要，作为旅游行业耐心更加需要。因为它不像IT行业，不像线上的行业，它的回报率和增值都会非常快速。旅游行业是一个细水长流的行业，所以需要有足够的耐心去打造，慢慢打磨它，才会成为一个好的产品。
傅维焕：各位下午好。
首先，我想和大家分享一个数据，2013年的亏损为20.88亿元，2014年全国酒店亏损则为59.21亿元，成为有史以来最大的亏损年。这也是1.2803万家酒店，
和745家五星级酒店的经营情况。2014年净利润则为5.68亿元。上海市和三亚市分别位列冠亚军，后面分别是广东省、深圳市、昆明市和北京市。从数据来看，内地31个省市，盈利的只有2个市和2个省。上海市全年星级酒店盈利
为18.75亿元，三亚市为3.76亿，北京市1.09亿元，广东省4100万。
那么造成2014年酒店业亏损的原因是么？
第一，经营状况。在我看来重要原因
则是犹豫盲目扩张，盲目投资造成的。对于我们酒店业来说有一句话，最坏的时候已经过去，最好的时候没有到来。
第二，供求状况。2006年到2010年，国内GDP增幅是16.7%，星级酒店的扩容是12%，其中五星级酒店的扩容量是17%。2013年，难度亏损20.88亿元，
无论是中央的大政策，三公也好，或者公款消费也好，最直接的2013年五星级酒店增幅仍然是16%。那么原因是什么？
第一个原因，我认为是开发商的盲目投资，和开发商利用酒店来溢价，或者它的资产增值，或房产、民宅的销售溢价等问题。
第二个原因，跨国公司全球的战略方向，它不会考虑业主方或投资方的营收，仅为了获取管理费。全球只有香格里拉和半岛是有投资的酒店集团，其它的希尔顿也好都是不投资的，包括万豪都不投资的。我们在2013年底进入国内市场，我们总结了三个要素
：一个健康的产业首先是供应；其次是需求；第三则是控制。恰恰中国酒店业现在只有供应和需求没有控制。所以希望在座各位政府领导们发挥职能，如果想做一个发展的健康产业，最重要的
还是是控制。
第三个原因，也是造成酒店业现在红海一片，看不到蓝海的主要原因，就是同质化的产品太多。我们曾经做过一个调研，像三亚的亚龙湾、海棠湾中的万豪和美高美的酒店，
总共13个酒店我们转下来以后，全部都是同一个模式，包括景观、游泳池、宴会厅、中餐厅等都是一种模式。这种模式造成的现金流收益很少，足不能完成财务成本，包括投资成本。
我们在2014年也做过一个调查，在某一线城市，一个国际星级酒店，一平方米的造价是1.5万-2万人民币，也就是5万平方米的酒店可以得10个亿，10个亿的财务成本
，一年下来至少七八千万，所以按现在融资难、贷款难的情况下是完成不了这种回报的。
第四个原因，客户的黏性在国内没有培养起来，客人的黏性，我们也做过国内市场的研究，80%酒店的亏损主要原因是黏性建立不起来
。不仅中国的酒店，包括国外的一些管理公司，按现在来讲我们所做的是买方市场，而不是卖方市场。
对于研究而言，首先应该从买方市场转成卖方市场，要做到几个点：一是把酒店当做一个产品；二是价格方面；三是促销方面；四是渠道方面。我们现在变成了4C（4C营销理论），企业应把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。最后一个是互联网，我们现在最关注的互联网+，我们
都应去转变。
今天的主题，什么样的酒店最适合当前的形势，我们认为轻资产、重定位、重设计，更重的是服务管理。从几个方面来讲，产品是我们的生命之线。隐居的定位就是休闲酒店，万豪的定位会分很多品牌，那就是产品的设计极限。服务管理是我们久恒之道，永久之道就是服务管理，不要说设施多么高级，服务质量是永恒之道。
最后，品牌是灵魂。隐居目前在国内来说，我们的“花间堂”已经成为了休闲领军的品牌。总结下来只有明确的市场调研，和对受众群体以及目标群体消费的正确分析
，才更适合国内当前形势的发展。目前“三公”的标准又要调整，我们也是要做一个消费的分析，制定项目的市场定位、功能分区的配比，和科学投资于财务成本回报分析。只有专业化、职业化、大数据的项目
投资，和前期概念设计的工作，才适合当前形势下的酒店发展。
谢谢大家。
夏国跃：宝龙地产是做城市综合体的地产开发商，这两年也开始涉足一些旅游地产项目，比如说蓬莱，以及上海，我们做了一个仿真公园和文化艺术村落。
旅游休闲，其实刚才王老师说，旅游地产非常难做，杨总也讲了要耐心，确实我们也需要耐心。今天在座的各位多是政府人员，
我想政府也要有耐心，但是对于开发商来说，我感到非常难。
我们做房地产公司第一个就是快速周转。所以它赚钱赚的很快，这是前几年的情况，包括培养投资者和整个团队都是非常快的速度，比如我们所熟悉的万达，他的速度大概在18-20个月
，可以完成一个项目，所以我们一样，这快速周转就是这样一个概念。
这样一个状态相对于酒店行业，肯定是格格不入的，这也造成很多急功近利想做旅游休闲的就很困难，这是我想讲的第一点，对政府来说可能是一面镜子，让你们知道开发商到底在想什么。所以旅游地产的开发商，从以前地产开发商角度来说是不能
这样做的，因为它的心态不是这个，所以你看我们现在就是这样，很痛苦。海洋的项目卖的很慢，蓬莱还算可以，但是也不太好做。
旅游地产，首先要从开发商的心态来调整，我认为这还是需要教育。在座各位政府你们先要教育教育开发商，同时我们的心态也要调整好，慢慢培养，把开发商节奏放慢，包括一个项目的打造，各方面要有耐心去做这个事情。一个旅游景点的产生形成一个旅游热点，它需要十年，十五年，
甚至二十年的时间去做，也要造很多很多东西出来。如横店做了多少年，我从读大学开始就知道，我是81年读的大学，我就知道横店在做电影城，仿古的建筑等等。
毕业之后我也去那边看过，曾经差点加入他的企业。包括各个地方的书记、局长都非常佩服横店集团，熬了这么多年，今年是25个亿，对当地税收的贡献，对整个东阳
都是功不可没，而且跻身成为全省旅游的第一块牌子，标杆了。包括像杭州宋城也一样，所以在一些旅游资源不是特别丰富的地方，政府一定首先要有耐心。
政府有耐心，政府对开发商开发的节奏就会有一个很客观的认识和要求。开发商在拿一块地时，传统地产开发商也是速度很快，开发周期也非常快。像交通湾这一带过去全是旅游的，我们也是其中一个，大家都要快，两年之内酒店开出来，开发商想赶快卖房子，用酒店来做招牌，房子也赶快开出来，开出来之后都
荒废了。
特别是北方，气侯明显变化的地区非常困难。蓬莱，我们今年5月30号开出来一个客栈，就是像星天地这样的，我们以民国风格建筑做一个院落式的，客人非常喜欢。但是我们
却非常痛苦，7月20号开始，客人像潮水一样涌来，不管多少钱的房价都回卖掉。但是8月22号开始，这个城市就没有客人了，也就意味着一年只能做1个月的生意，其它时间都没有人。
像这样一个地方做投资旅游，或者酒店就非常痛苦了，那么这种项目到底要不要做呢？我认为迟早是要做的，但是要有新的做法，新的创造。今天我们讨论什么酒店能赚钱，那么
让我们回到这个主题。
首先第一个，关于目前中国酒店投资的回报，刚才傅总说了效果并不是很好。记得我刚入行的时候，中国酒店投资收回回报需要13年，好的6到8年，杭州有一个黄龙饭店，六年收回投资。像我们宝龙投资的酒店，第一家酒店也是6到8年，第二年也是在8年时间收回投资，
如果不算资金折旧的情况，大概13%左右的投资回报率。目前全国酒店投资的回报是1%到3%，这只是好的地方，还有很多地方
都还是负数。
从酒店投资回报来说，中国的酒店投资回报率很低。刚才傅总（傅维焕）又说到轻资产，那么对投资者来说有些困难，目前只有管理公司才可以做轻资产。现在说老实话，开发商
最不愿意做的就是投酒店，当拿到一块地时开发商便会先问政府能不能不做酒店？所以，我在这里很明确的告诉大家没有一个开发商是愿意做酒店的。
第二个，有些开发商要利用酒店的品牌来增加楼盘的价格、美誉度和品质。在前期效益好的时候就会卖得快，等到酒店卖完后增加的部分也已经把酒店
的投资赚回来了，但是现在这样的房地产销售形势已经过去了。
刚才杨总（杨诗兵）说没有不好的行业，只有不好的企业，我认为这句话非常对。酒店行业如果再细分，我认为目前休闲类的是可以投的，我也在研究它，和杨总他们有时候也在交流。我们
回过头看之前酒店里最赚钱的是经济型酒店，像如家、华家，回报都非常的快，他们是租物业，属于半轻资产。以前大概是三年收回一个酒店投资，现在差不多四到五年，因为房子越来越贵，他们
的房子是租来的。而开发商是从买土地开始的，所以负担会更重，回报相对就会更差。目前来看，这个行业里休闲酒店是异军突起，而且我认为在休闲酒店里的民宿也是可以做的，民宿
也是最容易赚到钱，包括投资回报也是最好的。
而精品酒店，包括像现在很多人在做，但是人家也不承认叫精品酒店，因为这个名字太烂了。比如说悦榕庄，这些投资回报比我前面讲的第一类酒店还要惨，但很多人还在
做。我认为不同类型酒店的模型是不一样的，营运方式也是不定的，包括用工等。比如客人的体验度和性价比，还有投入产出也是不一样的，所以我认为目前民宿这一类产品还是
可以投资的。
上面说到政府和我们投资者的关系，我认为咱们浙江省做的就非常好，又走到全国前列了，黄山那一带也是走到全国前列了。想起我们在做民宿时碰到最大问题就是房屋产权问题和土地产权问题，因为民宿很多会买老房子。这类房子背景非常复杂，特别是有历史的房子，所以这个问题我们开发商
也在各地做项目时，经常和农民发生纠纷，今天另外一个论坛也在谈这个话题，但是浙江省已经在做了，而且走到前面了。
黄山做了一个“百镇千村”，把一些老房子拿出来做流转或者产权出让，变成建设用地和商业用地。我认为这个政策做得就非常好，做这个的是我的一个朋友，和黄山那边政府
做一级互动，也是政策上的突破。所以这样的话，那些村民的老房子房子，开发商就可以把它买来经营了。
我前面说到关于租凭的问题，是因为现在很多做民宿的人都会去租房子，但问题就出现在落地这个方面。如果这个问题可以解决，我认为民宿将会形成一个蔓延的趋势，而且
会非常好，因为它是扎根在乡间，让城里的人体验独特的乡村味道，我想是有价值的。包括对中国文化的保护，特别是乡村文化。
如果说我们能够回归，能多做一些民宿，回到乡间，把当地几百年的历史保存下去，我想对中国乡村文化都是有很大提升和帮助，至少是恢复。所以这是一个非常好的产业，这一块大有作为。如果说以投资酒店来说的话，可能这个点将是未来可以做的。
我就介绍到这里，谢谢。
郁国刚：刚才听了大家对酒店行业的看法，在这里也分享一下我的个人观点。
从目前整个中国酒店行业来看，我觉得还是可以归纳为以下方面：
从近期来看，中国酒店行业的形势是非常严峻的，包括大家也谈到中国去年整个酒店行业是全行业亏损的。但是从长远来看，我们也应该看到整个酒店行业，包括休闲旅游经济仍然是一个朝阳，我们认为在中国是一个朝阳产业。
大家都知道酒店行业是一个长线投资，和我们卖住宅、卖写字楼都不一样，住宅第一年盖，第二年卖，第三年可能卖完了。但是酒店通常很多业主投资以后，会长线的持有。大家也知道整个酒店业绩，包括整个行业的业绩，实际上还是取决于供需关系的平衡。在中国的酒店行业，我们也认为从来没有真正实现过完全市场经济。刚才夏总（夏国跃）也提到，中国酒店行业在最早改革开放以后的一段时间，主要是计划经济，大家都知道那时候的酒店都叫招待所，是政府行政计划经济下的产物。
后来由于随着政府很多企业退出一些酒店的投资，刚好碰到房地产的兴起，实际上又变成房地产的驱动来投资酒店。刚才傅总（傅维焕）也在说，国际公司可能助长了整个中国酒店的快速发展，其实我觉得这个有点冤枉我们，我们没有这么大的能力。的确，我们拿到了很多项目，第一规划的时候政府已经要求要盖了
；第二，开发商由于要卖房子的原因，地产驱动的原因，不得不盖，然后再去找管理公司。而不是先由我们去劝说你们做酒店，才有这个酒店，实际上不是这样的。
所以，中国的酒店行业之所以陷入目前的局面，主要就是从来没有实现过真正的市场经济。现在我们认为市场经济的一些基础，好的形势已经出来了。第一，大家都知道现在的政府和以前也不一样了，不再那样去推动地产商，在很多地方都要去盖酒店。坦白说很多地方也已经有很多酒店了，而且酒店的业绩，我相信政府也看到了，很多酒店生意实在不怎么样。
第二，由于我们的地产从“黄金年代”过渡到了白银年代，地产公司也不会纯粹为了卖房，提高品牌的形象再去投大量钱花在酒店上面。坦白说现在很多地产公司，尤其是大的地产公司，无论是宝龙
、保利、金茂、富力也好，都投了酒店，众所周知回报如何。真正的市场经济，能够使酒店回到市场经济的地位，一些好的基础已经开始具备了。
中国的经济，包括中产阶级和消费力，我们相信还是平稳向上的增长。由于最近几年酒店的投资，尤其是高星级酒店会逐步减少，而需求仍然持续走旺。这时候从比较长远的眼光来看，
就是供需关系，如果这种势头能够保持，供需关系也会在未来几年得到比较好的平衡。比如上海，从整个酒店市场来看，今年万豪集团在上海的20家酒店，当然也是我们管理的，整个客房的收益今年增长
了20%，而且从我们的了解情况来看，上海并没有那么多的酒店要兴建，当然上海的情况有些特别，像自贸区、迪士尼、国家会展中心也好，等等都在驱动推动着酒店的发展。
我进入酒店行业将近20年，上海已经经历过几次波动，生意最惨的可能是世博之后的那段时间，因为大量酒店兴建，这也代表了中国酒店长远趋势的看法。经济是有周期的，酒店也是一样，由于目前整个酒店投资恢复理性，整个市场经济地位逐渐恢复，从长远来看酒店的投资我们是比较看好的。当然另外一个，现在我相信很多地产公司恢复到理性，开始关注酒店本身持续经营、良性循环。
当前中国和其它国家相比，整个中国酒店行业投资回报仍然是比较低的。在美国平均能到12%多，而中国可能只是2%到3%，所以中国的酒店行业仍然有漫长的路要走。
谢谢。
主持人：谢谢各位嘉宾，对前面一个问题都有着非常鲜明，独到的见解观点。
接下来请每位嘉宾，用3分钟的时间来回答下面的问题，因为后面还有互动环节。
下面请台上嘉宾和大家分享一下，目前你们在国内外推广的酒店项目投资，和这方面的经验。那么能不能再谈一谈什么样风格的酒店比较适合于当前的投资，也可以略微提一下希望政府给予什么样的支持。
杨诗兵：刚才听了几位的数据，因为做酒店确实用数据说话。
作为我们集团来说，可能还蛮可观。首先我们每平米的投资不到国际品牌的1/3，但是平均房价比国际品牌的五星级还要高，包括房间收益的话高他们1倍左右，这个数据已经是很早就得到了验证。
回到主题来，什么样的酒店适合现在的经济状况，我觉得休闲酒店已经是一个不变的话题了。未来休闲酒店，包括乡村酒店，和刚才夏总（夏国跃）说的民宿酒店，我们集团今年
也特意推出了一个民宿品牌，专门来做民宿的，我觉得未来是小而美，小而精的酒店比较受欢迎。而且从投资回报比例来说的话，我觉得这个应该是可以在几年之内收回投资的，我们有充分的数据可以验证。
另外，如果你想让酒店能够有品牌度，或者客户的忠诚度、体验度更好，一定要把文化和生态以及环保的概念和休闲度假融入进去，这才是长久可持续性的发展。
对政府的建议，我刚才坐在下面看了一下，因为有政府放的手册，我看了那个项目，我看到上面投资的额度，我觉得很多看了之后就不敢去了。动不动就是几个亿，十几个亿，你想想怎么去赚吧。现在我们在说互联网思维，其实互联网思维就是改变我们自己的思维，我觉得政府也是一样。刚刚夏总
（夏国跃）说的浙江政府走在前面，我是非常认同的，确实整个浙江旅游行业，包括酒店业都是走在中国的前面。
我觉得政府的思维要改变，要改变什么东西呢，就是你千万不要以为只要有大的项目好像才能出政绩，或者才能出什么。我可以这样跟你们说，因为在杭州的朋友应该熟悉，杭州景区里有一个村，叫白乐桥村，以前就是一个自然村，有几家农家乐。当我们公司在那边做了一个产品之后，房价可以卖到一千多，三年就收回成本，平均房价在一千二以上，那个村就是我们品牌进去之后，现在你去看那个村里面，全部都是特色客栈、民宿。
这说明什么，政府一定要记住了，一定可以用点去带面，用品牌带动整个区块。我给几个政府做旅游顾问，刚刚上个月也给宜兴一个镇做旅游规划。我说作为政府自己也很清楚，在什么样的区块，规划什么样的定位，你一定要清楚，根据你的定位，特别是前面一到两家找到这个行业里面的品牌过来，哪怕给了很优惠的条件。因为它进来之后会带动整个区块，这是关键。
另外傅总（傅维焕）刚才说的，很多政府不去控制，只要有投资商过来都可以进来，我觉得这确实是个错误的导向作用，所以一定要去规划。因为当地休闲产业，旅游人次，能不能支撑休闲旅游产业，这个非常关键。为什么说新加坡的酒店在全世界都做得很有名，
因为政府对整个酒店规划，不是说你想盖酒店就可以盖的，它是随着GDP，旅游经济增长，老的酒店倒下了才可以做，我觉得这个控制很重要。
为什么有些地方做的很好，有些地方做的不好，这是作为政府，我能给政府的一个建议，一定要在这方面掌控一下。
主持人：说的非常好，谢谢。
傅维焕：关于项目，我们现在和欧盟中国经济委员会在中国境内物色5到6个国家级湿地保护，及国家级公园区域。第一个项目现在在绍兴已经落地，景湖湿地公园。且第一期征地面积是800亩，二期一共是2000亩，就在景湖新区里，总投资87亿。第二个项目在长沙，包括三亚，欧盟中国经济委员会有一个基金，前提必须是国家级湿地公园，景色不可复制的地方，自然景观不可复制，环境必须好。
为什么要有这个项目，它的名字叫欧盟外交官小镇，它的定位是在中国境内所有欧盟使馆人员，因为他算起来很长的假期，他没有一个地方去。他希望和中国的外交部提出的，除了我们不会在北京和上海这种一线城市，工作时间之外希望有一个地方，所以就定位了这么一个产品。现在我们在物色，但是欧盟的中国经济委员会，大家也觉得它不是投资，它是投资方。国家开放银行会作为他们兜底方，还有作为湿地公园的话，基金会提供无偿贷款，这是我们现在在合作的项目。
第二，什么样的酒店。我认为是这样，现在青岛有一个刚落成的酒店，这个酒店在全球不出五年之后，这个酒店主创设计师，全球三大设计师之一，他的一个项目设计费是6千万人民币，台湾的
一个酒店集团找他谈时说，6千万人民币，两年设计时间，不谈价格、不要催我。这个酒店的风格不是适合夏总提的重资产，它是作为一个可能留下150年的酒店，提升整个青岛的国际地位。
第二个酒店太古，太古的酒店现在有三个在国内做。第一个是2003年开的。还有一个酒店在成都，博舍，开门第一天全部满房。还有一个酒店是香港的奕居酒店，始终是第一位。第四个酒店在上海，这些酒店的投资成本，我们先忽略投资成本，只是考虑它的影响，对于这个地区的影响力是不可忽视的。也提到不是精品酒店，我们现在施泰根博阁在国内和欧盟中国经济委员会做的酒店叫“风尚主题类酒店”，为什么我们抛开精品酒店，这种风尚主题酒店投资不会要求高，但是一定要景观不可复制，对于绿色环保要求很高。我们的定位很清楚，它能够是一个潮流，是一个风向，这是我们的酒店。
第三个问题，关于政府的，我利用1分钟时间讲一个真实的故事给大家，政府该做什么，我相信到最后大家就知道。西班牙有一个城市在2012年发生了一件事情，一个83岁的老太太，她是虔诚的天主教徒。她就看到教堂里耶稣的像日久天长的被稀释了，图片不清晰了。那她要把它修复，但恰恰这个老太太不会画画，画了一段时间，人们说你不能再画，你把耶稣画成猴子了，因为她画来画去，她把耶稣画成猴子，那这个事情就大了。教主说我并没有让你画耶稣，你是自愿的，然后原画是1930年的画，孙女也出来说，那不行，你把我爷爷一辈的画画成这样，你要修复。包括当地镇长也出来了，镇长说得要采取法律手段起诉这个老太太，把这个老太太搞得很压抑，很抑郁了。
恰恰在2012年这件事情发生之后，事情突然有了转变，facebook上无限转载。到2013年年底，这个小镇去了15万的游客，就突然间去了15万，为什么
？就去看一看这位老太太怎么把耶稣画成猴子。大家可能知道圣母玛丽院，这几个有名的教堂都不收费，但是看这副照片要花1块钱。这个老太太一共画了20副画，所以办了个画展，这个画看起来不像猴子了，有点像人了。这个事情还没有完，这个镇准备把老太太的事情拍成歌剧。
我们曾经看过这个故事，其实是个真实的事情，我觉得适合我们国内现在的情况，只要是有热点的地方，它就是景点。
谢谢。
夏国跃：我简单一点对政府提出一些想法，休闲酒店、休闲旅游，现在是唯一在酒店行业里面风险相对可控的一个产品。刚才讲的民宿也好，包括在做的集装箱酒店，4号也邀请大家去上海龙阳路会展中心，宝龙和其它几个酒店，海陆一起做了一个集装箱酒店样板，也请各位领导去看一下。
这类产品现在是民宿或者休闲旅游碰到最大问题，土地性质的问题。五年了，中国第一块牌子太湖一号，这个老板非常痛苦，政府管委会请他过去，到目前为止，营业执照领不出来
。为什么？因为房产证办不出来，消防没法验收，所以手续办不了，所以旅游酒店就没法做，做了五年了一直都在亏。
有很多做民宿的人也会有这个痛苦，包括大家现在非常有名的黄山脚下的珠澜(音)，他们当时开了三个，村民用石头把墙围起来了，整天和村民打交道，非常痛苦。因为很多房子是租的，租农民的房子，租村落的房子。政府要作为在哪里，类似于休闲农业、乡村旅游的，你们有很多村落有很好的题材可以做民宿，但一定要解决原住民的问题。
浙江省走在前面是因为几个县都已经在出政策，有政府找村里面，村里把原来一些老的房子买过来，产权买过来，然后由政府来出租给开发者，这样的话现在正在出这些政策。黄山那边做了一个“千村百镇”的活动，也是把一些产权的问题解决掉，这样的话杨总讲的很多知名品牌就能进去。否则的话，知名品牌一进去就变泥潭了，我对政府提出的建议就是研究一下有关农业土地流转，包括景区林地租赁的问题，因为新的酒店业态将会出现。
我非常看好一些有个性、有主题和创意的，充满着新概念的酒店类型。比如说仿真公园和民宿，还有之前比较热门的农家乐。现在要进一步提升，以及我们最近在做的集装箱酒店，这一类酒店产品将会大受欢迎，而这类产品落到了风景漂亮的乡村和景区，都要面临着土地性质的问题、房屋产权的问题，这类问题希望各位领导回去研究一下。
如果说你在这方面有突破，有很多知名影响力的连锁就会进来。这个层面的消费者都会看，隐居去那里了，我也会去，因为他知道隐居的位置是有挑剔的，肯定这边就会有特点的地方，否则不会去。类似这样好的品牌企业，会把这个区域的旅游带起来的。
谢谢。
郁国刚：我觉得整个中国酒店行业可以用两句话概括未来的前景，就是百花齐放，百家争鸣。以前的确是几个大的集团，国内最早的时候是像锦江、建国这样大型国内企业一统天下，到了最近十多年是国际品牌开始占据高端的酒店市场，但现在真正出现了百花齐放、百家争鸣的局面，
我觉得未来也是这种局面的延续，有很多事情需要大型酒店才可以办。包括各位都知道香格里拉峰会，如果要举办这样大型的会议，那还是需要非常大规模、高品质的酒店，而不是跑到一个30间、50间客房的小酒店。
的确，针对很多休闲、个人的消费和度假不同的体验，需要像我们隐居这样的酒店。未来我们相信也是这样的局面，所以国际品牌仍然会在一些大型酒店、高端酒店，包括我们说的五星级酒店方面占据比较大的市场份额。同时我们也看到本土的一些品牌，国内土生土长的，设计感非常强的集团也会大量兴起，相当长的时间内会是这样的局面。
同时政府对酒店行业的贡献，我们从前面多少年来看，坦白说反面的作用可能比正面的作用还要大。无论是组建或者合并一些大型的旅游集团，让他们并在一起。还是说大量用规划的手段鼓励开发商，要求开发商去做酒店，我觉得市场的事情还是尽可能交给市场去办，政府当然做好履行的职能。如果政府过多介入政府投资行业的开发，或者出台了很多鼓励政策，实际上会不会又造成像以前我们出台星级酒店评定制度，三星级酒店可能都要有大量的配套设施。或者要求开发商建酒店这样，是不是又陷入了这样的主观意愿很好，但是结果却不太好的局面。
这是我的看法，谢谢。
主持人：非常感谢各位跟我们分享了非常好的经验观点，接下来有请项目方代表，有请长岛县人民政府县长刘树军；荔波县委书记尹德俊；杭州东方文化园旅业集团董事局主席徐关兴
；莱芜市雪野旅游区旅游局陈传收。
接下来有请长岛县人民政府县长刘树军先生把你的项目和在座来宾，以及台上的嘉宾介绍一下。
刘树军：各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们，非常荣幸出席2015中国国际休闲发展论坛，与各位嘉宾共商休闲度假产业的发展合作之道。
长岛县是山东省唯一的海岛县，生态环境优良，风光秀美宜人，海洋资源比较丰富，文化底蕴深厚，是国家级风景名胜区，国家自然保护区、国家森林公园、海洋公园、地质公园
、国家生态文明示范区，全国首批旅游强县。在刚刚结束的2015海岛旅游大会上，长岛获得了“世界海岛旅游目的地”的称号，独特的休闲资源为我们发展海岛旅游发展带来巨大的贡献。2012年省政府批复了长岛休闲发展规划，近几年我们完成了城市总规和系列专项规划的编制，实施了水电、交通、生态修复等一批基础设施和生态项目，启动了环岛慢行系统的建设。一个生态、休闲、宜居的海岛城市正在加快崛起，预计今年长岛的旅游游客数量将突破350万人次，旅游直接收入35亿。
各位嘉宾，各位朋友，休闲度假产业已成为当前经济新常态下的朝阳产业，海岛旅游大有可为。随着国家“一带一路”战略的启动和山东半岛蓝色经济区的规划推进，长岛的发展前景必将更加广阔，我们将紧抓机遇，大力发展旅游度假服务业为主导，以生态渔业、文化产业和海洋新能源产业为支撑的“1+3”海洋优势产业，努力把长岛打造成代表中国海岛品质，彰显蓝色魅力的海岛休闲度假胜地。
热诚的欢迎大家到长岛休闲度假，投资兴业，最后预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢。
尹德俊：尊敬的各位朋友，先生们，女士们，我是荔波县委书记，很荣幸参加这个会议。
荔波被称为“全球最美喀斯特”，有中国最美的地方，拥有世界自然遗产地，联合国人与生物圈保护网络，两张世界名片，也被誉为“地秀绿宝石”。荔波有非常美丽的景色，过去由于贵州的发展比较滞后，特别是交通滞后，这恰好又为我们保护好了这方山水，所以现在到荔波来考察的集团朋友也很多，在现场就有东方集团的老总，他们已经去过好几次了。
荔波是一个全域的景区，不仅拥有国家5A级的张江风景名胜区，还有水村河漂流，万亩梅园，四季花海，国家黄江湿地公园等精品景区。同时，我们今年提出了全域旅游发展战略基础上，今年1月到10月份游客增长量达到60%以上，预计全年旅游人次将突破1千万人次。我们正在按习主席对贵州的要求，真正走出一条有别于东部，不同于西部其它省市的发展之路。荔波最大的资源就是生态资源和文化资源，刚才我提到世界遗产地，核心区有30多万亩的原始喀什特森林，这是全球唯一，没有之一，还有保存完好的少数民族文化。
同时荔波现在的交通状况正在打开，我们规划有5条高速公路，其中在“十三五”期间要建成的就有四条。还有从贵阳到蓝林，今后到荔波的高铁也会在今年控制性工程动工。我们荔波的机场也将进行改扩建，将形成能够起降波音800客机以上的机场，这个月5号将和韩国旅行社谈国际包机业务，但我们暂时国际航班没有开通，所以通过贵阳来转运。
有这么多好的资源，我就推荐几个好的项目：
第一个，中国贵州“三叠纪”，这一块有自主知识产权，当地有影响的品牌，发展“三叠纪”国际动漫乐园，包括旅游风情小镇，主题乐园，荔波动漫节。这个项目有100多亿投资，含有古镇开发等等。
第二个项目，世界蜜月之都。现在年轻人拍照都喜欢到我们那个地方，但基础设施和配套，教堂、婚车这些都很缺乏，云南闽大集团策划了这么一个项目，也是开放式的。
第三个，老荔波古城修复项目。我们的文庙，武庙，通过这些老文物修复找到荔波的根，同时也形成一个文化集聚区。此外，我们还有古村落实体开发，还有一些热气球基地，乡村客栈。特别在乡村客栈比较缺乏，刚才各位专家在介绍的时候，这种特色的酒店比较缺乏，也希望在这一块有兴趣的企业到荔波来，我们可以有更优惠的政策。说到土地权属这一块，我们是贵州省农村产权示范县，所以我们可以给大家办产权交易，让他不是租，而是真正拥有全产权。
朋友们，荔波是一片正在待开发和投资的热土，百业尽兴，我们真诚邀请各位企业家和各位策划团队多到荔波投资兴业，共谋发展，实现共赢，最后衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意，谢谢。
主持人：我们通过这个论坛搭建一个平台，嘉宾做一些指导，一些投资建议。下面是我们的投资方代表，第一位是张再良先生，来自于北京东方园林生态股份有限公司环境投资公司副总裁
；第二位是周蕾，上海联创投资总监；第三位是金沙集团董事总经理邱建祥。
我们看看投资方有什么好的想法和建议。
周蕾：大家好，我们在座的应该有旅游产业，地方政府还有酒店行业的，可能还会有一些其它相关产业参加了本次论坛。我今天听下来，刚刚PPT看到一个亮点，他们有提到互联网+。
但我认为目前传统行业还是很大部分的企业没有真正能够做到运营层面很好对接互联网+。从数据上讲，因为我们做投资行业经常会和北京，包括红杉等知名合伙人在聊。最近携程和去哪儿已经合并了，从旅游OTA财报上看，今年携程还是第二季度40%多的业绩在增长。相对于互联网目前只有OTA一种模式情况下，行业还是在大步往前，发展速度很快。
我的建议就是说在运营层面，如果政府需要结合互联网+的人才或者服务，我觉得大家可以在会后交流。目前我只举一个案例，在传统行业里面，我作为一个战略投资顾问，涉及一家快销品的领域，他们近四个月，每个月以2-3倍的速度在增长。相当于原来开超市、开社区店已经不足以支撑的情况下，马上对接互联网+，在一个季度就达到这个数据增长，我觉得他们看到了一个新的希望。在旅游整个行业如何做到O2O，或者在整个互联网有未来潜在的增长，可以在会后跟我做一个线下的交流，能带来数据运营上的信息。
张再良：刚才大家都讲到酒店和生态有关，和环保有关，我们北京东方园林原来是做园林景观的，这几年我们把产业链拉长了，就是专门为酒店生态环保服务的。我们现在投资这个项目，也就是说这个水从天上下来循环回大地，整个产业链，这里面有水资源的管理、污水治理和景观打造，我们叫做三位一体。如果这些项目，你们政府方或者投资方有需要合作的话，我们在做三批项目。我们从03年开始到现在落地的合同已经300多亿，其中最大两个项目在武汉，每个单50亿。所以好多政府，刚才我们尹书记去了荔波两次，荔波接下去有三个亿的项目在谈，刚才长岛政府也找到我，我觉得也适合我们的发展方向，我们可以对接合作。
主持人：今天参会嘉宾，我介绍一下，他们是：贵州市投促局副局长马兴建；上海加臣建筑技术有限公司茅春峰；上海祺仁投资管理中心总经理李垚褀；中央电视台发现之旅频道《时代影响力》栏目、嘉兴南北湖影视文化创意产业园、华东区执行
制片孔令全；嘉兴天越/上海迈阔文化传媒有限公司胥传跃；陕西大疆
实业股份有限公司总经理冯军；陕西大疆实业股份有限公司副总经理刘尚坚等。
大家有什么问题可以现场提问。
胥传跃：刚刚谈到三亚的亚龙湾，它们都是千篇一律的建筑模式，一个海景房，游泳池、沙滩，三位一体的现象。这么多酒店连成一排成为一个景观现象，它们竞争核心力在哪里
？三亚的民居，他们把整个房子租下来，这种运作模式也在打击着三星四星五星酒店，傅教授你对这个问题有什么看法？
傅维焕：其实三亚现在走的是白热化的竞争，春节期间或者冬天的时间，大家比的是价格。大家都知道三亚的客源结构不是欧美，而是俄罗斯外籍人。85%的客源是中国客人，所以中国客人打的都是竞争价格。我们现在在三亚有一个酒店，我们在筹建，在301医院
（中国人民解放军总医院）边上。我们的定位是归属感，我们只有100间客房。
我们在这个项目定位时不同于亚龙湾，因为亚龙湾有不可复制的海滩，海棠湾的水质不如亚龙湾，三亚最后的客源还是走同质化，价格竞争。为什么？去三亚旅游的人不是关注酒店，而是关注室外景观，海滩，所以就会造成现在三亚酒店，在打造三亚酒店的时间都是关注境外，而忽略了家庭的需求，特殊人群的需求，老人的需求，或者是去到三亚地方的食品需求。
我们做过研究，旅游人员、休闲人员有三种需求，第一种需求，他要去的地方是有不可复制的地方，或者老祖宗留下来的名胜古迹等等；第二，现在仿制景观的出现，仿制老祖宗曾经留下的名胜
；第三，食品和美食，恰恰三亚缺的是美食。
谢谢。
马兴建：刚才几位老总谈的情况，用我们书记讲的一句话，贵阳的名气很小，市长论坛的时候报名也报错了，应该是贵阳市，名气不大。因为名气不大，开放程度不够，所以说企业投资回报就会很大，投资回报的周期很短，我的想法是这样的。贵阳目前有这样几个需要介绍的，一个是贵阳市目前被国家评为休闲的旅游城市，还有国家森林城市，人居环境范例城市，园林城市必属之都，还有卫生城市，这些荣誉我们宣传不够。大家看了中央台的节目，我们一直宣传不够，这是旅游方面。
刚才杨总讲了一件事情，政府这一块要做什么，我们一直在研究，按照亚当斯密的提法，你做三件事，一个是有军队保护国家；另外有合情合理法律法规保护个人和集体财产不受侵害
；再一个是做基础设施。我们现在在做基础设施，我们的高铁去年通了，像铁路、公路、航空也都大量在投入。还有贵阳和中关村科技园搞了一个园区，一次就签了几百亿。还有我们和广州、上海做了很多项目，可能宣传不够。
前段时间大数据在贵阳，我们搞一个数据库，还有数据中心，数据交易所，这也是目前全国比较大的，云上贵州、数据贵阳。前几天我们刚刚结束的众筹，众筹国际论坛，也是请了几十个国家的嘉宾参与，最后1万多人，举全市之力，
有几百人和几个公司在做这件事。去年我们有681场会展，目前我们会展展区在全国排到第四第五，大概是这个情况。
再一个，我们几个大的会议，生态文明国际论坛，还有布鲁塞尔国际烈酒大赛，这几个大活动，因此相信下一步对贵州贵阳的旅游方面拉动一定是很大的，我们把旅游作为五大产业一个方面来打造。
主持人：今天时间有限，很多来宾，包括台上嘉宾都还没有完全把他们想要表达的观点和经验做一个全面的分析。
最后还是再次以热烈掌声感谢台上的嘉宾，感谢他们在百忙之中指导指点，他们在一线休闲地产投融资建议，谢谢!
非常感谢各位来宾在百忙之中抽时间参会，我们希望明年有机会再次在这个平台交流见面。
我宣布分论坛到此结束，下面请嘉宾合个影。
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