首届中国休闲产业领袖峰会圆桌对话(第二场)
时间:2011年11月16日 来源:中国小康网 编辑:龚紫陌
 
 
 
 
  
国家旅游局副巡视员、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员邓宗德主持圆桌对话第二场
 
 
  胡晓生:下一轮我们的圆桌对话的主题是休闲地产——机遇与挑战。
  我们有请国家旅游局副巡视员、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员邓宗德给我们主持。有请,请上座。
  有请我们四位对话嘉宾:
  北京第二外国语大学闲暇研究中心主任魏翔
  南京永固长发置业有限公司总经理戴忠
  还有我们的阿尔山五岔沟旅游独家公司董事长吴景海,有请,我把话筒给我们的主持,请主持我们这场的对话。
 
  邓宗德:我们几位集体向大家鞠躬。本来有四位共同对话的嘉宾,那位马上就到。我们边聊边等,至少有一个休闲的氛围。
  我先自我介绍一下。我的经历干过军人,干过飞行大队的政委,翟志刚是我的飞行员。过去空军报道是报喜不报忧,一般出什么事故都不说,我写了一篇报道,也是我的第一篇报道,《他从空军中奋起》。然后我走进了旅游行业,有幸最开始在人事部门当人力资源,后来在综合部门管旅游文化,后来在管理司也是一些方方面面的工作,后来到酒店协会,当主持工作的副秘书长,兼中国饭店杂志社的社长,会长是谁呢?会长是《便衣警察》的作者海岩先生。因为这些原因我对旅游方面比较了解一些,所以一直到现在,我主持这个会,过去是站在这里给大家汇报工作,一些我的研究成果,今天有幸在这个新的主题下,探讨我们的休闲产业,以及休闲作为国际这种战略性支柱产业。这几位嘉宾,过去可能没有在这个场合直接交流过,他们在我们旅游界藏龙卧虎,在我们休闲产业当中都是领袖级的人物,因此这是领袖峰会。我说今天怎么个讲法,刚才私下还没有更多的交流,因为这个主题是主办方临时给我变动的,我原来是另外一个主题,这也是在考我对业务的熟悉情况。但是我也是一块儿跟大家学习和探讨。这个题目应该说是非常好,为什么好?他讲休闲地产,然后是机遇与挑战。我的想法是怎么样呢?先举一个例子。这两个例子是什么?一个例子是,休闲地产,未来要贴近百姓的家庭生活。这是一个贴近。第二个贴近,贴近拉动内需的市场。我就想怎么讲啊?第一个是,我家后院有一个休闲的中心,里面有游泳馆,这个游泳馆,正因为有游泳馆,它拉动了旁边的房地产,我旁边的房子已经卖到了5万了,大家就是冲着那一汪水去的,我下班之后带着孩子家人去游泳,城市里缺水,所以这个游泳馆的情况,去年的年卡,一年是1500,今年涨到2千,仍然还有很多人去要,这是休闲地产的一个家庭信息方面的重大变化。
  第二个是休闲地产与旅游地产,过去我们更多讲旅游地产多一点。休闲地产这不是一个新概念,表达的东西不一样,说明我们这个产业也在渐步发展。战略性的支柱产业应该说在拉动内需上国家给予了厚望,百姓致富也给予厚望。今天这几位老总,这个投资酒店的,比如说酒店集团,国宾酒店已经有和几家休闲酒店签约,我也参与了,另外还有旅游休闲文化,刚好是十七届六中全会做的发展文化产业的决定。因此得出两点:第一点是机遇。机遇大家看到了,这是我们共同的背景。但是有一点,我想我们这几位嘉宾是不是重点探讨一下,重点看待一下各自面临的挑战的因素有哪些?把第三产业作为拉动内需主要的抓手。另外在第三产业里面,旅游业是战略性的支柱产业,这个共同的背景就有了。所以现在很多投资商,包括我接触的一些,比如上海香江集团要投资一个古民居公园,找到我和一个老总,说明这种动向,都在往休闲产业,文化产业方向走。所以我说下面几位老师、专家、企业家,是不是在我们共同的大背景下,就各自不同的投资理念,和不同的投资环境,你们遇到的不同的挑战的因素是什么讲一讲?让大家有共同的和区别的,之后大家共同商讨。下面,我就请北京第二外国语大学闲暇研究中心的主任魏翔先生。魏主任长期是从事这个方面的工作,是我们的高材生,有很多的学术成果,今天就把他的切入点切小一点,从这个休闲地产方面,魏先生谈谈他的见解,大家欢迎。
  魏翔:谢谢给我这么一个机会,特别荣幸跟大家坐在这里交流。我来之前有很多朋友,他们到这个行业中讲到休闲地产,我这里也是做一个引子,大家谈一谈。第一个就是休闲地产在我们的研究的视野里和旅游地产不一样,他进入到这一块领域,我们做的投资趋向里主要有两个,由于时空不一样,比如现在很多人认为第二居所是休闲地产,第二居所肯定不是休闲地产,第二居所是旅游地产,海南做的大部分是旅游地产,威海做的大部分是旅游地产。而第二居所是休闲地产,总之,它是要长期居住的。比如德国的度假公寓,德国度假公寓有一个时间的标准,要住到两个半月以上,第二个就是关于空间的。旅游地产从我们比较接近的东南亚方面看,旅游地产基本上在远郊,它首先要起到一个拉动地产的价格的一个功能,休闲地产一般是在近郊,休闲地产现在的国际趋势是比较见空,现在远郊的意思是说,远方的自然资源式的背景,你不可能我们北京做休闲地产,你放在顺义、或者机场旁边那没有关系,它没有一个远郊的背景下,境遇是讲它在这个时空的尽头。所以我们做休闲地产不能做成旅游地产。另外在座的可能有做酒店的朋友,现在酒店业是地产业的一个选项,很多做地产的朋友们最后开始做酒店,比如说李嘉诚,为什么做酒店呢?因为酒店是一个增值保值的避险区间,尤其在宏观经济的下行通道里面,酒店业现在大家也关注到,不管是高端酒店还是经济型酒店,现在竞争比较大,比较白热化,它和休闲地产的一个关联是,很多人在想我们如何做区域化,我在这里也是做一个小研究,前段时间做7天连锁的一个朋友找到我,说现在经济型酒店没法做,现在租金上升,成本杀不下去,现在如家的总裁就是我们的客座教授,在二外讲,很豪迈,我要把酒店做成15000间,我以后就是全球最大的酒店集团,我想买谁就买谁。这是一个豪言,我想他有可能实现,这样就造成的酒店业现在在价格和成本空间上基本上没有办法玩,但是现在他,我们在这个关注和研究也显示,他是有一个误区,7天、汉庭和如家都是针对的商务客户,我们发现中国人现在还换一个视角,在经济型酒店和未来这些投资商要做的精品酒店上还有一个巨大的市场,就是没有人做游客市场,国家旅游局曾经有一种酒店业态叫旅游饭店,当时要做涉外的饭店,但是中国没有真正的旅游饭店,就是游客来了,到北京来的游客,我们不完全调查发现70%的游客都是到商务的经济型饭店做,我们没有真正为游客做的精品的饭店,比如汤山这个地方,马上要做景区的风情酒店,这个是可以打连锁的,这个地方可以做经济型的,也可以做成像御豪这样的精品酒店,这一块存在的问题就是说我们没有仔细研究游客流,也没有仔细研究商务流,也没有非常清楚休闲游的特点,当我们的人来到汤山来休闲的时候我们把它当成旅游的游客,所以我们的风情酒店的发展可能也有一些瓶颈,以上就是我的一些观感,主要还是请业界的朋友,多给大家提供意见,也多指正我们的想法,谢谢。
  邓宗德:谢谢魏先生,他从全国的旅游休闲市场的角度,他也剖析了一些旅游投资的一些理念和市场对接的情况是不是相吻合,我想这也是他的研究的成果,但愿我们企业家们从他这里能够汲取一些走弯路的教训。下面请戴总发表一些观点。
  戴忠:我应该说是在一周多前,因为我平时在汤山工作。当时看到这个论坛的时候要我选一个题目,当我看到地产这两个字,我就选择了地产。我不知道怎么定义我自己的身份,要跟大家先介绍一下自己的身份。为什么这么说?因为从我本行来说我是地产商,我个人从80年代的87年开始一直做这个地产,没有离开过这个行业。2009年的时候,正好是汤山新城总体规划刚刚开始招商的时候,我们也是一个偶然的机会,由上海的一家投资和我们南京的一个本地的开发企业合作,应该怎么说?地产的一个新的机遇吧,在此之前,刚才两位老师也谈到,商业地产,旅游地产已经开始从整个地产的行业格局中间做了一些格局上的很大的变化。那么应该说在今天之前我也不知道有休闲地产这么一说,也很惭愧。所以再回到我个人的身份来讲,因为不知道怎么跟大家来汇报,我只能说一说在汤山做项目做了将近两年时间的一些感受。分享一下,来学习和探讨一下。
  这个身份因为本来我们作为地产公司来讲的话,做固定资产投资的时候,注意到整个国内的资产有一个优质资产持有的问题,从90年代中期被很多的地产商持有,这些在国外和发达国家包括香港这些地方,优质资产已经成为地产商趋之若鹜,或者非常重视的一个,就是说在稀缺的土地资源的环境下面,首先是取得这个地产的土地,然后建成这种固定资产,这是一个非常珍贵的,说它升值和发展的潜质空间非常大的一个性质,这样的资产,在一线城市,包括在北京、上海这样的一些一线城市里面,已经基本上不会再去做销售,已经做为一个优质的资产持有了,当时2009年的时候我们也有一个感觉,就是在南京的近郊,这么好的一个自然环境,有温泉这样一个天然的有利的条件下,这个地方无论怎么样做,不管是旅游也好,休闲也好,这样的固定资产在大的环境下他今后的发展前景是非常好。我们作为地产企业来讲,做这样的决策最初是这样想的。
  然后我们开始筹划这个项目,五味杂陈,为什么这么说?本身作为地产商来讲我们有自己的优势,就是一个传统的优势,整合资源。我可以利用我们多年做地产的经验和积累的优质资源进行整合。从规划,设计,施工,包括后期的一些专业的配套等等,这些都是地产公司,应该说相对比较熟悉的这么一个领域。这样的一个基本的一个资源整合可以让我们,或者说可以得到一个基本的保证,我们可以在汤山这个地方做一个精品的工程,或者做一个非常能够在未来的五年甚至十年以后,一个百年大计的这么一个旅游休闲的旅游目的地。这是我们当时的一个目标。但是随着项目的推进,其实后来我们也遇到了,应该说遇到了很多的一些瓶颈,或者说一些非常局促的一些问题。比如说回到我刚才讲的身份上面。
  我现在感觉到自己既是地产商也是旅游业者,也是温泉业者,甚至后面还要,因为我们刚才讲到资源整合中间,有一部分的资源是,恰恰是我们之前作为纯地产开发,或者说做了很多住宅开发以后,并没有积累下来的,这个中间就包括旅游资源的整合,温泉产业的整合,甚至于包括我们整个项目后期的商业配套的这个资源的整合,这中间的一系列的问题,我们作为一个项目公司来讲的话,对我们来讲真的是一个非常大的一个挑战。感触非常非常多,因为我总觉得目前如果说我们把它定义为休闲地产的话,这个问题对于投资人来讲,我觉得是一个首当其冲要解决的问题。这个问题简单地说,是这样的。一个地产公司,一个纯粹的地产公司,要想介入到休闲地产这个行业里面,这个领域里面来,必须要具备延伸的很多的其他资源的整合能力和经验。这是我觉得一个非常重要的一个问题。因为刚才讲到,单纯做地产,设计不到这么宽泛的问题。那么反过来如果不是一个地产业者,是一个旅游业者做这个固定资产的投资,他可能会面临问题的另外一方面,就是你手上的规划、设计、工程等等,这些相对专业的资源的整合可能又是非地产行业的人的一个瓶颈,这是我在做这个项目中间的一个比较突出的感受。可能大家还有一些疑问因为我们现在的项目给大家介绍一下,我们的位置也算是整个汤山新城第一期18平方公里里面的一个比较中心的位置,就在上午我们那个御庭酒店的西侧,一直到我们的盛汤大道,整个用地将近1千亩,我们的地面的建筑面积达到32万平米米,这么大的规模的酒店,我们现在就是把它定义为酒店群,酒店的管理公司也是早期的时候,这个中间的所有的规划都离不开刚才讲的,可能早期是旅游地产,因为我今天也是学习这个概念,早期是旅游地产的概念,因为必须跟今后的产品结合,特别是一些功能的要求要能够温和起来,早期聘请了文都集团(音),在中国有一个豪森酒店,总部在上海,目前在国内发展的非常迅速,因为这个中国豪森已经被一个台湾的台商控股了,所以在国内现在从旅游度假酒店,应该说豪森酒店是发展最快的。但是它的品质,或者说它的品牌,并没有达到一个一线酒店,但是从旅游饭店来讲,豪森这个酒店的情况对这个行业更加注重,他发展了10年,目前的豪森酒店已经超过了100家,目前我们的酒店管理公司也是由豪森酒店管理集团来做的。再回到地产的概念来讲,可能大家对我们的产品也有一些想了解的一些产品的内容,从规划来讲的话,首先就是说,要突出一个旅游度假目的地,把汤山温泉作为一个最基本的点,然后突出旅游综合服务渡假地的概念。因为刚才前面一场讲到休闲产业,刚性需求这个方面,地产现在有一些需求也从普通的民生,百姓的一些住宅用房转到了企业的会所,我们也了解到,很多有实力的,随着国内经济,宏观经济的很快的发展,很多的企业也开始在建立自己的一整套的企业的硬件部分,包括自己的会所、创意产业、工作室,这一些的新的需求都是我们在做汤山酒店群这个产品当中需要研究的。因为作为地产商来讲我们研究的是社会的需要,我们研究的是市场的需求,有了需求我们就拿产品出来。
  另外一个方面针对汤山目前来讲,温泉点也非常多,随着新一轮汤山新城的规划开发来讲,也会有新的温泉业主进来,大家面临一个新的问题,怎样这个中间,让你的旅游休闲产品有创新度,这一点来说,也是作为一个地产公司,或者地产行业的人,我们这样一个身份来讲也是很难的,因为毕竟不是一个方面的业者。但是就是说,为了能够让整个汤山新城,或者汤山这个国际温泉城真正能够成为南京、江苏,乃至长三角,乃至世界上有名的,以至于以后打造一个国际化的旅游休闲目的地,我们也做了这些方面的工作和研究。比如从欧洲,从日本,从台湾引进一些新的,把温泉作为一个洗浴最普通的概念,把它提升到养生。因为很高频率地使用到这个词。刚才讲到休闲,因为国人在这方面的需求,很多的专家和老师都说过,在我们做硬件这个过程中间,有一些东西是要从硬件开始做的,有一些服务的内容,你必须要有硬件的支撑,所以在这方面就是,只能够,或者说我们去拼命地挖掘,或者寻找,寻求一些新的理念,其中,应该要把汤山这么一个很好的温泉水质的资源提升到养生的范畴里面去。就是已经不是一个普通的洗浴的概念,把它跟我们日常中间,大家在压力很大的社会形态下面放松自己,很多亚健康的状态通过这样的一个,我个人觉得一个是生理上面,更多的也有精神方面的一些调养,然后使汤山这个地方真正能够成为一个,至少是一个温泉的,无论是硬件还是软件上的绿袖级的这么一个目的地。
  随着整个项目往前推进,刚才是我在做这个项目中间的感受,后期大家也会有一些疑问到,比如作为地产来讲怎么样平衡资金,或者我们的盈利点在哪里?应该说我们刚才前面说了,优质资产是一个原始的动力,或者说是我们去做这样的固定资产投资,之所以做到30万平方米以上的这样一个大的酒店群,也是希望有一定的规模,通过一定的规模来解决这个问题。其次,优质资产可能应该说是一个中期,或者准确地说是一个长期的投资,因为很多的酒店资产必须持有在我们自己手上,势必会占用很大量的资金,我们目前初步预算,已经超过30个亿的投资。这样的一个资金问题解决的话,其实从目前来讲的话我们相对还是比较紧张,休闲地产这样一个产品,不管是度假产品还是符合一些具体的功能化需要的产品,我们会有一些资产去把持有资金转换掉,比如刚才讲的企业会所,创意产业他们可能需要这样的固定资产的投资,我们这个中间的功能就相当于一个普通开发商的功能,其次这样一个优质资产,经过一段时间的一些培育,或者这个市场也会有吸引到一系列对固定投资有需求的,不管是国内的还是有很多国际的,因为我们接触过很多国内的财团和基金,包括持有酒店资产的我们也做过接触,如果汤山新城有非常好的酒店资产的话,相信或者是很快就会有感兴趣的一些投资人进行二次投资,那么作为地产公司来讲,我们的获利,这个中间的差价也不是什么商业秘密。和大家说一下。
  最后有一点跟大家说一个感受就是,这样的一个项目,或者说在国内,我觉得要去做这样的项目,真的是离不开我们当地的政府,很多的管理团队,管理的职能部门的支持,我在汤山待了两年,我做了很多的工程,我亲眼看到汤山整个的,应该说我们的基础设施,是一天天地完善,整个的投资的力度,然后起点都非常非常高,这点让我们企业也非常振奋,因为作为企业来讲,最担心的就是这样,你把自己的东西,小环境做好,没有大的配套的环境,甚至于以后在运营过程中间的软环境,如果没有这一系列的支撑的话,那么这很可能孤掌难鸣,很难形成气候。连续三年的温泉节,包括除了温泉节之外,我们在平时的汤山国际温泉城建设过程中间,应该说江宁区委区政府,从南京市到江宁区政府,到我们汤山新城管理委员会,都对这个项目倾注了大量的激情和做了很多大量的工作,为我们这个区域里面更大项目的提升奠定了良好的基础,这是我非常深的体会,如果不是这样的话,我们的信心,或者说,因为我们也在摸索,当中有一定的风险,随着这个政府的支持的力度不断地加大,给我们做为企业来讲得到了非常大的支撑的信心。我就说这么多,谢谢大家。
  邓宗德:戴总因为曾介入这个温泉地带后,亲自参与了一些建设。从介绍里面可以看出来,首先温泉是突出了养生和休闲文化这个主题,在这个基础上根据同质文化,努力打造不同质的产品,紧紧围绕市场的需求不断调整自己的战略,同时他特别提到一点,也可能是大家面对的挑战,这个挑战是多种多样的,就是当地的政府如何去协调,得到的支持,使我们这个休闲产业在这里生根开花,这是非常重要的。
  下面我们有请这个阿尔山的老总,阿尔山可能很多朋友不知道这个地方,下面请我们老总先自我介绍一下,大家欢迎。
  吴景海:说来惭愧,作为一个只有1万人口的小城市,北方边陲的一个小城市的一个公司的负责人,我们在这样一个论坛上,谈一些这么高深的课题,我觉得是非常难得的一个学习机会。所以今天也就随便讲讲,在此之前也没有什么准备。阿尔山市温泉比较出名,改革开放近30年,我们国家从深圳、广东向北方一直在推大量的现代的温泉,把国外的模式加上中国的这种特点加以结合,阿尔山的温泉在改革开放前,就是我们国家总工会,就把阿尔山作为我们国家的工人休闲调养的一个圣地,我们那边一个金江沟的温泉到现在还保持了30、40年代日本人做的那种温泉。那种温泉我曾经带朋友去泡过几次,确实跟国内其他任何地方不一样,那就是原始的,看着它往外面冒,里面还有一些小石蚌,不是我们现在看到的那种鱼。那是另外一种感觉。说起这种阿尔山的话,因为我们是阿尔山市五岔沟旅游度假有限公司,阿尔山市是一个很小的城市,最主要就是它的发展空间有没有,因为它的林业占地,它用一亩地都要林业局去批,这样的话,阿尔山市政府就想了,要发展怎么办?在离阿尔山市80公里的地方,叫五岔沟,这么一个地方我们划出来30平方公里,政府在那边规划了30万平方米,要求我们公司在那边做休闲度假项目。这就是我们公司的这样一个来源。这个不便于介绍太多阿尔山了,也不便于介绍更多的五岔沟。
  我的想法还是按照我们这个会议主题,谈谈这个休闲地产机遇和挑战的问题。
  我观察和理解,目前中国在这个休闲地产,或者叫旅游地产做的比较好的有两家公司。一就是华侨城公司,二就是我们这次来参会的中坤集团,按照我的理解就是说,休闲这一块,就是最近两年,我有这样一个概念,原来只是叫旅游地产,华侨城为什么成功?就是因为旅游加地产,仅仅做旅游仅仅维持温饱,他这些年在旅游的基础上做了地产以后他快速发展,利润各方面确实做得很好。在休闲地产这一块,我觉得中盛集团这几年也是做得很好,就是把休闲这一块,在旅游的基础上加以延伸。休闲地产这一块到底谈哪些东西?我大致思考了一下,也不一定准确,和各位来宾探讨一下。休闲地产这一块我想了一下是不是这么一块?一个叫乡村景观地产,度假地产,养生地产,养老地产,创意地产,民俗地产,还有酒店地产。我想的话,大致分这么几块。能不能把它作为这个休闲地产的一个很主要的内容?那么作为机遇来说的话,就是说有休闲了,有度假的内容在里面这个地产才能增值,华侨城最重要的就是先做欢乐谷,先做主题公园,然后周边的土地自然就增值,他卖的这个地产的价格自然就增值。所以我想所谓的机遇,这就是最大的一种机遇。就是说现在我们做任何一个小区,做任何一块地产,像以前那种火柴房可能很少有人问津了,问津的就是那种刚刚参加工作的,或者收入比较低的,收入稍稍高一点的,或者有一定的社会地位的一定考虑小区配套,绿化怎么样,园林怎么样,再高层次一点的就是,是不是近海,是不是临山?我相信这一定是这样一个发展趋势,我们休闲地产的话,这种概念,恰恰就融合了这种趋势,因为这种趋势,我认为是一种人生或者是生活的一个升华,或者一个阶段。人到一定的这种高度以后,跟马斯洛的消费理论一样,到一定的阶段以后肯定要变化思考问题的方式。
  另外就是这种机遇,机遇就是说,休闲地产靠什么来收入?收益在哪里呢?我的想法就是说,就像刚才老总讲的,因为这一块要有大量的社会配套,社会资源配比,仅仅靠一个企业,它从这个市场和效益角度来说的话,它不足以来做这个事情,相应一定要有政府的支持和配套。比如又说到华侨城,华侨城做的民族村不用讲,他做东部华侨城的时候——我相信各位肯定去过东部华侨城——将它叫做亚洲的旅游标志,也是目的地。它原来的投入规划只是10个亿左右,最后增加了30个亿。我跟他们的老总交流过,我说主要的问题在哪儿?他说是配套的问题,路、水、电的问题。那时候是在一个山里面,一个茶园,把这个东部华侨城做起来,做得非常大气,做的品位很高。那么像这种地产投资的话,它的收益,一就是直接收益,那就是说,靠这个卖房子,比如东部华侨城,一个平方米5万、10万,最高的20万一平米。另外就是间接收入,这种间接收益就是通过旅游设施配套这些收入,包括酒店的租赁,还有一些,像刚才老总说的那些会所,我觉得这几种收益加在一起就能够创造出未来的这种休闲地产的这种模式。我就简单说这么几句。
邓宗德:从吴总的体会里面能看到,他是善于吸取同行,或者兄弟企业、兄弟领袖们的经验,很好。据我所知,阿尔山一个是在内蒙地区,除了这种独特的资源以外,还有其他的资源,比如我们的复联集团的张总,那里也有他一些很好的企业。今天《小康》打造这么一个平台,最终的目的是什么?随着时代的发展,市场的不断需求的这种升华,给我们企业的领袖们提出一些新的任务和新的要求。我们通过这个平台,大家互相交流、信息共享。刚才是魏翔先生,他从研究者的角度,提供这些信息,我们戴总是从实际操作者,建设者的角度,咱们吴总,他是通过他自己的资源来解读。这种情况下,如何向优秀企业来学习?这个里面其实还有很多一些很好的做法,我们在有限的时间和空间之内,就交流到这里。
  最后我作为主持人,也很感谢大家。我在西藏工作过一年,我离开西藏的时候有一个深刻的体会,只要有氧气的地方就没有困难,另外从西藏,我能活着回来,我觉得生命之可贵,所以这个休闲,所以我现在是注重休闲,祝愿我们在座的朋友每年见面的时候每年都健健康康的,好不好?谢谢大家。
 
  胡晓生:非常感谢大家这么精彩的对话,谢谢我们邓老师,感谢。刚才我们几位嘉宾在这个房地产领域进行了非常精彩的对话。我认为,魏主任的远交近攻是诠释了我们地产的一个规律,地段、地段、地段,还是地段。戴总的观点非常有启发,优质地产的持有,对优质地产的持有给我们诠释的是地产行业稀缺资源的宝贵。吴总的阿尔山我是去过的,非常美丽、非常美丽的一个地方。我建议大家有时间、有空闲的时候一定要去阿尔山看一下我们美丽的月亮天池,泡一泡我们阿尔山的温泉,非常舒服。吴总除了我们最最重要的地段的观点之外,还增加了旅游加休闲的概念,这对我们的旅游地产的诠释非常全面。非常感谢各位。

 

 

 

 

 

  编辑:龚紫陌
  时间:2011年11月16日