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两年间，王亮华团队打造了自己的体育品牌——“高丽会”。第二个拳馆开在几十公里外的长沙县。凭着一腔热血，开着两台电动车，寒来暑往，每天奔波数十公里，他们很快从一个场馆发展到12个场馆。 创业的路一旦走稳，王亮华马上想到的是学校里学弟学妹们的就业问题，很快招来十多个师弟们。每人负责一个场馆。 “前期走得不错，大家心态有些膨胀。”王亮华回忆，由于没有财务管理制度，每个馆长既是卫生员、教练，又兼任收银。场馆生意不差，但却由盈转亏。眼见“三个和尚没水喝”的局面形成，他索性把10个馆送给师弟们，自己仍然坚持做原来的两个场馆。 此后的几年中，他一边照顾生病的母亲，一边在打理生意中反复思考“究竟应该如何创业”。 王亮华认为，创业者的学习和创新能力至为关键，有了明确的目标后，必须有清晰的组织架构和管理体系。而组织架构就是聚集优秀人才的架构。因此，他开始攻读MBA，并寻找梦想合伙人。 在他的努力下，新的团队组建，聘请了一位优秀的企业负责人做公司的职业经理人，并比对文化类培训行业的“新东方”，试图打造素质教育的新引擎。 2016年，他将原有的两家拳馆升级改造并新开了6家，之后成立了新公司——湖南壹比壹教育科技有限公司，以体育为支点撬动整个素质教育培养体系，开创了自己的新品牌——新引擎。 2年多，他们的校区从单一项目经营到多元项目共同经营，创建了模式多样的经营发展平台。目前，该公司在全国多个省市开办了110多家场馆。 企业高速发展，需要更多人才加入。2018年6月，该公司在湖南体育职业学院设立“湖南壹比壹教育科技有限公司新引擎馆长班”。所有进入该班就读的学生，由企业无偿提供定向帮扶资金，其专业技能课程的教学由企业方安排高水平教师承担，并且利用周末与寒暑假等时间免费对该班学生进行专业技能的强化与实训，实行工学结合的教育教学模式。若学生毕业后自愿入职公司，工作满三年后由该公司一次性支付学生在校期间的全部学费。 |
