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“请你单位认真对照年初公文制发计划，严格落实会议审批报备制度，能不开会议的坚决不开，可合并的会议坚决合并。”电话这头，湖北襄阳市委办干部罗晓阳态度鲜明，他正在向有超发公文并打算“开大会”的某区委办工作人员及时预警提醒。（1月25日 人民网） 襄阳市某区委准备开一次大会，在向市委办汇报的时候被紧急叫停，说这是“可开可不开”的会。这个电话后，一个可发可不发的公文被冻结，一场可开可不开的会议被叫停。这是襄阳市委办公室为基层减负、为干部松绑，精准解决“文山会海”的一个场景。 一场会议被叫停了，为基层减负、为干部松绑固然值得高兴，但需要深思的是，这场会议为什么某区委就不知道是“可开可不开”呢，却要请示上级市委裁决？问题也就随之产生，谁来认定这种“可开可不开”的会议？ 一般而言，“可开可不开”的会议有下面几种情形：纯粹为落实上级会议的会议，照抄照转上面会议的会议，把文件“转化”为会议的会议。 从实际意义来看，这些会议又有多少是值得开、必须开、不得不开的？“会”来“会”去、开了又开，恐怕说来说去，还是会找到形式主义头上。因为相对到前线抓落实、撸袖干，“开会”是一个最好拿捏的软柿子，讲讲话、念念稿、鼓鼓掌，会后报道报道、宣传宣传，声音动静有了、态度精神也有了，然后自欺欺人、掩耳盗铃式获得莫名的“成就感”。 个别领导干部面对工作任务，特别是一些涉及安全生产、环境保护等风险较大的工作时，借“开会”“下文”来摊派、下移工作中的个人责任，认为会开过了、文件下过了，自己的责任就尽到了，一旦出现问题，会议纪要和红头文件就成了减免责任、规避问责的关键证据。于是乎，这些“可开可不开”的会议就都需要开了。如此周转，何谈为基层减负，为干部松绑呢？ 其实，开会是为了解决实际问题，开不开会议、开什么样的会议，都要回归到这一本质上来。除了需要与会人员充分发表意见的共商性会议，除了需要针对重大问题开展交流的研讨性会议，除了一些影响改革发展稳定需要迅速传递某种信息的会议，都应列入“可开可不开”的会议，坚决不再召开，完全没有必要让上级来裁定。（文艳） |
