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作者：中国人民大学国学院教授 黄朴民 选拔任用各类人才来辅弼自己治国安邦，是统治者首要关注的大事 在专制体制之下，国家是君主个人的私产，君主要谋求自己地位的安固，让偌大的这份“家产”保留下来，传承下去，就不能不在治理上有所重视，有所投入，所以历史上的统治者，只要不是白痴（如晋惠帝）或心理变态（如明武宗），大概都是希望好好治理江山社稷、成就一番功业的。不过，他们多少也明白，治国安邦头绪纷繁，每天批阅的文件奏章都要按斤论石来计算（《史记·秦始皇本纪》载：“上至以衡石量书，日夜有呈，不中呈，不得休息。”就是例证），自己能耐再大，手段再高，也无法大包大揽，事无巨细亲力而为。像诸葛亮那样“事必躬亲”毕竟不是一种好办法：于他个人，是累得形销骨立、短命早夭，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”；于蜀汉政权，则是导致事业上后继乏人，结果在三国当中第一个垮台灭亡，“凄凉蜀故伎，来舞魏宫前”（刘禹锡《蜀先主庙》）。所以，选拔任用各类人才来辅弼自己治国安邦，使整部国家机器得到顺利的运转，也就成了统治者首要关注的事宜，列为一切活动的出发点，用韩非子的话说，就是“虽有尧之智，而无众人之助，大功不立”（《韩非子·观行》）。 人才乃是“专才”，绝非“全才”，“尺有所短，寸有所长” “天下之治，由得贤也；天下不治，由失贤也”（《河南程氏文集·上仁宗皇帝书》）。这层意思浅显得很，可谓是“卑之无甚高论”，可若要真正操作起来，则不免眼高手低，居大不易。有的人放在某个位置上，无疑是顶呱呱一把好手，战略谋划高瞻远瞩，战术运作滴水不漏；可一旦挪动到另一个岗位，却难免是老虎爬树——干瞪眼了，事事失机，处处碰壁，非出尽洋相、闹足笑话不可。所谓“有所长必有所短，有所明必有所敝”。 历史上这方面最典型的例子莫过于三国时代的马谡。此公作为一名高级参谋，真是一块难得的材料，他的“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”战略建言，让统帅诸葛亮找到了平定南中叛乱的正确途径，一劳永逸地解决了战略大后方的稳定巩固问题，“纲纪粗定，夷汉粗安”（《三国志·蜀书·诸葛亮传》裴松之注引《汉晋春秋》）。可还是这位马谡，作为一方军事主将，他大考的成绩却只能打零分。街亭一战，他拘泥兵法教条，以卵击石，结果让老谋深算、韬略过人的曹魏大将张郃杀得丢盔弃甲、一败涂地，一手葬送了诸葛亮好不容易才操持起来的第一次北伐之举。马谡的经历，告诉人们一个简单的道理：人才乃是“专才”，绝非“全才”，“尺有所短，寸有所长”，人才能否真正发挥作用，关键在于定位准确，任用恰宜，能用其所长而避其所短，否则必定是事与愿违，越帮越忙。 对人才性质上的这种差异性，古人早已有所察觉，于是乎便有了“因人授任”的用人思路，“因事设官，量能授职”，即根据人才的具体条件，授予相应的职务，达成特定的目标：“夫大将受任，必先料人。知其材力之勇怯，艺能之粗精，所使人各当其分”（《武经总要》前集卷一）。 |
