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2010年，火箭设计上又面临新难题：飞行载荷需要降低三分之一，以减轻火箭重量，提高运载能力。同样是经历了日夜攻关、反复演算、几千个状态的实验，王辉和他的团队圆满实现了这一重大突破。 “航天人”、“强国梦”是王辉使用频率最高的两个关键词。 管理创新勇实践 任何一项事业，出产品、出人才总是互为因果、相得益彰。航天运输系统，一个庞大而精密的系统。航天队伍，亦如此。 作为一名团队管理者，他致力于带领团队实现集体与个人的共同成长，在班组管理方面不断提出新思路、新理论。借鉴控制系统设计方法，他带领团队创造出“班务任务双闭环”管理法，实现了“班务保障任务完成、任务促进班务完善”。该管理法在2013年中国第五届班组长论坛上作为唯一代表进行主题交流，引起了全国各行业班组的热议和应用。国资委和全国总工会领导评价该管理法为科学、高效、实用的管理方法，在班组管理创新中独树一帜。 攻坚克难，只因心怀飞天梦想;勇往直前，只为神箭笑傲蓝天!在王辉身上，体现出的是航天人特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的血脉基因，正是这种以国为重的精神特质，让中国的航天事业在负重前行中走向辉煌! |
