 2010年8月，杨祉刚作为优秀员工代表被公司选派到武汉交通学校进行学习深造。回到工厂，他把学习到的知识立即运用到实际工作中，并把这些经验制作成教材资料，供新员工学习培训使用。 2014年，杨祉刚开始组建劳模工作室，在团队成员的共同努力下，2015年完成现场改善34项，实现经济效益91.5万元;2016年完成现场改善40项，实现经济效益85.5万元;2015年和2016年共进行各类的专业培训20次，培训人员206人次。 2017年，公司为杨祉刚启用了全新的“杨祉刚劳模创新工作室”，组建了以杨祉刚为领军人物，下辖5个专业组，集员工技能培训与现场改进改善、创新创效、质量攻关于一体的师资团队。新的“杨祉刚劳模创新工作室”成立以来，共进行各类的专业培训40次，培训人员595人次，完成现场改善75项，实现经济效益84.5万。  一直以来，作为一名党员和劳模，杨祉刚起到了先锋模范作用，他不仅在技术上做好传、帮、带，更在劳模精神上做好传承，引领和带动身边人积极干事创业。 “在厂里做工人和在老家做匠人一样，要站稳脚跟必须靠手艺，我的目标就是想做个手艺好、人品好的‘俏师傅’，让更多的员工成为大国工匠。”杨祉刚说。(材料来源：中工网) |
