 “木有本,水有源,念本思源,乃吾国人之传统孝道。”每当王文祥想起父亲王永庆,都忘不了父亲一次次语重心长的嘱托:“要为国家、民族做有用的事。”王永庆一生心系中华、游走两岸,一言一行总在推动两岸交流。如今,他的幼子、世界第一大塑胶水管制造企业美国JM Eagle集团的掌舵人王文祥,从他的手中接过了“取之于社会,用之于社会”的接力棒,为完成大陆水资源保护、用技术优势造福祖国和人民的使命积极奔走。 2012年,JM Eagle集团在大陆投资4.4亿美元,引进世界先进技术和生产线,建设大口径环保PVC、PE等生产线,填补了我国超大口径管材生产领域的空白;提出“永泉计划”,旨在通过自身企业力量改善中国地下管网现状,让中国人喝上干净清洁的直饮水。记者在位于河北廊坊泉恩集团的办公室里见到了王文祥,谈吐高雅,内敛沉稳。采访中,王文祥一再强调,希望他的经历能给人以启示;希望他们的贡献能惠及更多的人,将善念传播的更远、更广。 家风传统,塑造品格 作为台湾“经营之神”王永庆的幼子,王文祥在外人眼中是含着金汤匙出生的,但父亲的教育使他从小明白:凡事要靠自己。 1987年,王文祥从伯克利大学毕业后的第一份工作,是在父亲的台湾南亚电子工厂里做CCL电路基层板生产操作员。没有优待和照顾,他和工人一样要经历轮班,要做搬运铁板、徒手组装产品、打扫卫生等粗重的活儿。但王文祥心里明白,父亲这样安排是为了更好地锻炼他,给他从工人视角审视工厂经营的机会,为他成为优秀的管理者铺路。历经两年生产和销售的历练,王文祥凭借自己的努力晋升为企业内部改善项目召集人。 1990年,王文祥调入美国台塑旗下美国JM塑胶公司任职,父亲希望他能改善JM营运并且扭转JM在建材业界竞争力流失的颓势。此时JM要面临80多家虎视眈眈的对手,这对王文祥来说也是一个不小的挑战。也正是这一年,王永庆常驻美国,于是王文祥拥有了更多和父亲相处的时间。“那一年多,父亲花在我身上的时间特别多:听取我的调查报告和解决方案,给出指导意见;同我一起探讨如何增强业务能力、如何合理化管理、如何做到永续经营。从周一到周六,父亲天天都在教我怎么去经营。“在王文祥的勤奋努力下,JM 的变化翻天覆地。为扭转JM的颓势,王文祥积极进行再造工程,改变销售流程、细分和定位市场,并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。王文祥用努力换来了父亲的器重和信任,父亲对他说,相信他能把JM做到美国最大。王文祥不负众望,到2005年JM集团营业额高达十多亿美元,一跃成为世界第一大PVC塑料水管制造企业。 |
