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爱尔基金会成立以来，在北京和广州举办了两次募捐活动，目前有捐赠资金2000多万元，捐赠物资折合人民币有1亿多元。 “我们每一分钱都不是自己的，这里发不了财，也当不了官，只是志同道合的一批人聚集在一起共同做这项事业，必须树立为弱势群体服务的使命，这是最起码的信念。”陶斯亮说。 对此，爱尔基金会秘书长张碧波深有体会，她从听基会就跟着陶斯亮一块做公益，被陶斯亮言传身教的公益理念所深深感染。刚和斯达克合作时，当地政府想把听基会排在斯达克前面，陶斯亮拒绝了，“她跟我讲，不要太拘泥于形式，更重要的是考虑将项目能够顺利地引进中国，每年能让6000个听障的人群受益，她的格局很大，所想的都是受助者，没有考虑到我们在合作上必须要占领一个主导地位。” 张碧波对《中国新闻周刊》回忆道。 因此，为了能够真正起到效果，每个项目都有一套严格的流程。据张碧波介绍，在听力项目上，捐赠助听器以后，有一年的回访期，每3个月做一次电话做回访，自2012年起，至今已覆盖全国8个省、15个市、78个区县、406个乡镇、上万个村落，累计捐赠58435台助听器，成功帮助30207名贫困听障人士重回有声世界。 “根据回访反馈，助听器返修率不超过3‰。有的地方只有1.8‰，可以说救助非常成功。”张碧波说。 而脑瘫项目一共有八个流程，包括筛查、申请、审核、救助、结算、评估、跟踪，其中，定点医院要填写《受益儿童反馈表》，同时，爱尔基金会要对被救助儿童的生活状态进行跟踪，填写救助跟踪表。 今年9月，陶斯亮不顾工作人员的劝阻，执意要去西藏看第一批救助的脑瘫儿童康复情况，“她说这是第一批项目，必须亲自去看，为此，高原反应她都克服了。”张碧波说，而每年的世界欢声笑语项目，她也一定会去现场，“陶会长到一个地方，从来都是不讲条件。有次当地给安排了一个套间，她一看马上打电话让换成普通单间。坐飞机也是一直都是经济舱，最近我们才硬是给她订的公务舱。” |
