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两人第一次见面，是在2000年的一次饭局上。席间，刘庆峰将科大讯飞的企业画册递给柳传志，说了几句话，并没有给柳传志留下很深印象。当年底，联想正式成立投资公司，科大讯飞也是其考察对象。刘庆峰专门飞到北京，跟柳传志谈了近3个小时。那次谈话结束，刘庆峰就把柳传志当成了老师。临走前，柳传志问他：“你想把讯飞做多大?”刘庆峰脱口而出：“超过联想。” 联想投资科大讯飞，是柳传志本人亲自到合肥签约的。当晚，他在安徽饭店跟刘庆峰一行人谈到23点多，核心问题就是团队沟通。刘庆峰当时认为，自己既然是一把手，下属都相信他，他做好决策吩咐下属去执行就可以了，沟通太多会浪费时间。但柳传志说，与团队沟通花掉了他日常工作60%的时间。刘庆峰算了算，自己只花了不到10%的时间。“后来我尝试着多一些沟通，发现公司的效益果真提高了。” 柳传志的言行一直影响着刘庆峰。柳传志曾同财务总监马雪征到香港拜访一位客人。但那个人很傲慢，不愿相见。柳传志两人等待很久，他只出现了几分钟便离开了。马雪征因此觉得很委屈，柳传志则平静地说：“我们是要做大事的人，做大事者不委屈。”这句话常激励刘庆峰去面对一些困难，“还要带着微笑去面对”。 如今，刘庆峰更认同自己的另一个身份——企业家就是带着一群孩子赶夜路的母亲。“因为路上可能有打劫的，可能有挖坑的，可能有各种引诱你犯罪的，你在未知的风险中行走，还要保护身边的一大帮孩子。” 用人工智能解决刚性需求 刘庆峰给自己定了一条规矩——尽量少接受采访。“企业家要干企业家的事，可参加可不参加的活动都不要参加，可要可不要的东西都不要。中国现在会做宣传的企业家很多，不缺我一个刘庆峰，但缺一些真正用人工智能解决刚性需求的企业家，我想成为后者。” |
