|
乐视不仅从BAT的包围中突围而出，“如果乐视做得足够好，它就能成功超越BAT。”跟踪观察中国企业家数十年的胡润这样说。他建议公众和媒体能更多的去关注BAT以外的公司，“工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。” “成年人的世界，没有容易二字”——贾跃亭 野荡与碰撞 2016年2月28日，乐视在不久前更名为“乐视体育生态中心”(原五棵松万事达中心)举办了万人规模的盛大年会。 “我们的目标不是超越I(苹果)A(亚马逊)(T(特斯拉)，而是逐梦全球。”贾跃亭在台上向在座的员工与媒体这样宣布。 他回顾了乐视在2015年取得的成绩： 乐视付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业;总营收超过200亿元，生态总估值突破3000亿;乐视影业、乐视移动、乐视体育以及乐视云在过去一年多时间里齐齐成为估值超过十亿美元的独角兽;乐视移动入股酷派，乐视致新战略入股TCL新媒体，控股易到——乐视完成三大并购动作;互联网金融完成战略布局和组织团队的建立，2016年定调“不鸣则已“;乐视超级汽车完成第一代产品的定义和基础研发，进入“艰难而漫长的生产准备期”;在组织结构方面，乐视实施了全员股权激励和全球合伙人制度。 与此同时，贾跃亭也对外公布乐视2016年发展计划： 总付费会员超过5000万;总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司;打造四维组织架构，培养生态人才;以及全球化，“这是关乎乐视能否成为伟大企业的关键。“ 未来的道路的确又野又荡，但乐视会遭遇到现实的碰撞： |
