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1、申报单位：内蒙古伊 利实业集团股份有限公司 申报理由： 伊 利集团率先实行了“公司+农户”的方法，建立了“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，并不断创新，先后实现了从个体散养到“公司+农户”，到“公 司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。在保证了优质充足奶源的同时，也造福了无数的奶农，被中国乳品工业协会作为成功经验在全国行业内推广。 目前，伊 利形成了“以农户养殖为起点，规模化经营为基础，标准化奶站为纽带，企业联农户”的乳业产业化生产模式，带动了数百万农户从事奶牛养殖，惠及农民近500万人。同时还带动了当地养殖业、种植业、包装业、运输业、零售业等相关产业的快速发展。建立了新型的城乡关系，形成了以工带农，以农养牧，以牧促农的良性循环的局面，大大加快了当地农业产业化进程，提高了农业生产力。 经验介绍： “企业联农户”催生新型城乡关系 实施科技入户工程，惠及农民近500万 内蒙古伊 利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，伊 利产品成为2008年北京奥运会选用正式乳制品，也是中国有史以来第一个为奥运会提供产品的中国食品品牌。 伊 利集团拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原，并已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地。 伊 利集团高度重视科技创新，不断提高科学技术转化能力和服务水平，注重农民素质的提高。建立农业科技研发中心，加强农业高技术研究。实施农业科技入户工程，鼓励各类农科教机构和社会力量参与多元化的农技推广服务。开设了配种改良、兽药配备、饲料饲喂、疾病防治等一条龙服务项目。伊 利集团给奶农提供的科学技术服务，有效地改变了奶农的传统观念，提升了奶农的养牛技能，提高了农民素质。 伊 利集团在全国范围内大力进行生产基地、奶源基地建设，带动了数百万农户从事奶牛养殖，依靠伊 利发家致富的奶农数不胜数，惠及农民近500万人。 为当地的经济发展、社会主义新农村建设做出了巨大的贡献，有效地帮助了奶农脱贫致富。 不断创新，贡献社会 只有不断创新，才能始终保持乳业行业的龙头地位，同时为消费者、为行业、为社会做出更多的贡献，为此，伊 利集团一直坚持不断创新的企业行为。伊 利的创新主要体现在管理创新、标准创新和观念创新三个方面： 管理创新。伊 利集团推行精确管理体系，精确化管理体系正在给伊 利带来巨大的效益。通过推进量化管理；注重效率、流程；全面整合以促使企业的全面提升等精确化管理的手段，伊 利实现规模第一、收入第一、主营业务利税第一、纳税第一的良好业绩。伊 利在财务管理中贯彻“精确管理”思想，以“细”为起点，做到精打细算。应用科学的分析方法，充分考虑经营活动中的收益与风险，强调预防为主，监督前移，通过有效的财务控制手段实现企业价值最大化。 标准创新。伊 利在乳制品行业首次引入医药行业的GSP标准，并逐渐推广开来。同样地，伊 利2004年率先在业内通过ISO14001环境管理体系资格认证、ISO9002系列质量控制体系认证以及HACCP过程控制体系和标准认证等。2005年11月，伊 利集团通过了全球最高标准的检验，伊 利产品成为北京2008年奥运会正式乳制品。 观念创新。伊 利的核心价值观是不断创新，追求人类健康生活。从中不难看出，伊 利存在的价值和追求就是人类的身体健康和生活幸福，伊 利致力于改善人类营养结构，增进人类身心健康，提高人类生活质量，塑造现代生活方式。伊 利的核心价值观是社会价值的驱动，而绝非仅仅是企业利益的驱动，这就是伊 利理解的观念创新。 支持公益事业，引领行业健康发展 “社会价值高于商业利润，安全与健康大于物质财富”是伊 利的一贯宗旨。为此，伊 利集团始终坚持对公益事业的支持，并通过引领行业的健康发展，积极回馈社会。 首先，伊 利集团通过积极纳税，为国家创造了诸多的物质财富。2005年伊 利集团向国家交纳了近9个亿的税收，十多年来，伊 利集团累计纳税近50亿元。 其次，作为一个社会责任感的企业，伊 利集团已经累计投入3亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业。而今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊 利集团的头等大事。 再次，在环境保护方面，伊 利集团先后于2000年和2005年分别投入了980万元和880万元用于解决伊 利集团金川工业园区的水污染状况。自2000年以来，伊 利还先后自筹资金300多万元，对集团所属锅炉进行了不间断的技术更新、改造，改造后工业蒸汽锅炉热效率从74%提高到79%，提高5%，取得了明显的经济效益和环境效益。 作为乳品行业的龙头企业，从企业自身、对行业的影响以及对整个社会的贡献来讲，伊 利集团一直坚持可持续性发展。伊 利集团认为，一个企业要保持一个合理的利润，然后用利润投入到新产品的开发，奶源基地的建设、消费者的消费习惯研究等方面。 在人才方面，伊 利将“人”看作最宝贵的财富，着力为员工提供更好的职业发展体系。伊 利集团累计投入培训费用数百万元，员工培训时数平均超过36个小时/年。2006年4月启动了“中欧-伊 利中高层管理人员培训班”，为企业储备中高层管理人才。 在生产方面，伊 利集团积极扩大产能、提升营销。伊 利集团的现代化奶业生产基地，北起黑龙江，经辽宁、内蒙古，过河北、京津两地，贯穿湖北、安徽，最终到达福建、广东等省，一条纵贯南北的路线图格外分明，围绕该主线，东至上海，西至新疆，核心区域有效辐射周边。目前，伊 利集团已经在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地，伊 利集团将成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业，伊 利的产品也将在最短的时间内被送到消费者手中。 目前， 伊 利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的“伊 利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。 为此，伊 利集团入选“2005CCTV年度中国最佳雇主”和“2005年度中国最佳企业公民行为奖”。伊 利集团连续三次入围“中国企业500强”，并连续七次入选“中证•亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。 推选理由： “三农”问题的核心是农民增收问题，打破传统的农业发展思路，因地制宜，实现农业创新，是农民增收致富的关键。伊 利集团在全国范围内大力进行生产基地、奶源基地建设，为我国广大的牧场发展注入新的活力，造福无数奶农。 作为乳业龙头企业， 伊 利集团充分发挥龙头企业的带动作用，坚持把自身发展与社会发展融为一体，走出了一条帮助奶农致富、带动地方经济、实现企业增长、促进行业发展、造福消费者的共赢之路。 同时，伊 利集团“社会价值高于商业利润，安全与健康大于物质财富”的理念，坚持热衷公益事业的行为，引领中国乳业积极回馈社会持续、健康发展，践行了经济发展、精神文明建设的和谐统一。 |
